一億人の妄想 お金の現在地 > 若手創業期・D2C > NO.106 久遠遼（仮名） 27歳
NO.106 / 若手創業期・D2C

D2Cスキンケア創業者27歳・年商15億円・個人資産2.8億円の0歳からの全お金記録
——杉並マンション出生、世田谷戸建で育ち、慶應経済21歳で中退、役員報酬2,400万、渋谷タワマン月38万法人契約、ベンツGクラス＋テスラ、シリーズA5億調達・売却オファー3件

FICTION 本記事はフィクション。金額・制度は公的一次データに基づく参考値で、自分の現在地と比較するための構成です。

1998年9月、東京都杉並区永福の3LDKマンションで生まれた久遠遼さん。父は日系メーカー部長、母は元アパレルデザイナー、妹は広告代理店勤務という"新中流知識層"の家庭で育ち、小学校で世田谷区成城の戸建てに引越し、慶應義塾中等部→高校→経済学部と内部進学。大学2年時、友人のInstagramマーケをきっかけに韓国コスメ代理店からD2Cスキンケアブランド『noir（ノワール）』を21歳で起業。在学中に年商1.2億を達成、大学は自主退学。以降、23歳で年商3.8億、25歳でシリーズA 5億円調達、27歳現在は年商15億・EBITDA2.1億・役員報酬2,400万。渋谷区恵比寿のタワーマンションを月38万円・法人契約で居住、会社名義のメルセデス・ベンツGクラス＋個人テスラモデルYの2台持ち。個人金融資産2.8億／会社内部留保3.5億、VCおよび同業からの売却オファー3件（18億・22億・30億）を保留中。景表法・薬機法の境界を走り、CFO不在の属人経営、結婚延期、シリーズBと事業売却の二択に挟まれる"若手D2C創業者の現在地"を一気通貫で公開する。

公開日: 2026-04-22 編集部: 一億人の妄想 お金の現在地 計算根拠: 令和6-8年度／国税庁・中小企業庁・景品表示法・薬機法・INITIAL・entrepedia・協会けんぽ東京 読了目安: 約42分
REVENUE
15億円
noir合同会社・年商（FY2025）
SALARY
2,400万円
役員報酬（月200万×12）
PERSONAL ASSET
2.8億円
個人金融資産（現預金・株式・暗号資産）
EXIT OFFER
30億円
最大売却オファー（保留中）

01ペルソナ：久遠 遼（仮名）さん（27歳）

1998年9月12日、東京都杉並区永福のファミリー向け分譲マンション（3LDK・当時父が購入、現在は売却済）で生まれる。父・健一（現62歳・大手素材メーカー部長）、母・由紀（現60歳・元アパレルデザイナー、現在は翻訳フリーランス）、妹・玲奈（現24歳・大手広告代理店勤務）の4人家族。慶應義塾中等部→慶應義塾高校→慶應義塾大学経済学部と内部進学し、大学2年（20歳）の冬、韓国コスメ代理店からD2Cスキンケア『noir（ノワール）』を合同会社として創業。3年次は休学、4年次にあたる2019年夏、年商1.2億円到達を機に正式に自主退学。2024年（25歳）にシリーズA 5億円をVC2社（Sun Ventures・NOMURA Next Fund＝いずれも仮名）から調達し、現在は年商15億円・EBITDA2.1億円・役員報酬2,400万円。居住は渋谷区恵比寿3丁目タワーマンション29階・1LDK（法人借上げ・賃料月38万円）、会社名義メルセデス・ベンツGクラス、個人名義テスラ・モデルY。20代の金銭的勝ち組テンプレとしてメディア露出も多いが、本人は「数字は派手だが、お金が回る仕組みを自分で作った実感はまだ弱い」と言う。

久遠 遼（くおん りょう）※仮名

27歳 / 男性 / 独身 / D2Cスキンケア『noir』代表取締役 / 渋谷区恵比寿
慶應経済中退 21歳創業 年商15億 シリーズA 5億 役員報酬2,400万 個人資産2.8億 売却オファー3件 タワマン法人契約
生年月日
1998年（平成10年）9月12日／27歳
出身地
東京都杉並区永福（0〜10歳）→世田谷区成城（10〜22歳）
学歴
成城学園小学校（公立を1年で転校）→慶應義塾中等部→慶應義塾高校→慶應義塾大学経済学部（偏差値66）在学中2019年に自主退学（在学3.5年）
職歴
大学生時代に個人事業でInstagram運用代行（月30万）→2019年noir合同会社創業、代表取締役7年目
役員報酬
月200万円×12＝年2,400万円（他に会社から家賃・車・交際費を福利厚生で計上）
住居
渋谷区恵比寿3丁目・タワーマンション29階 1LDK（62㎡）／法人借上げ・賃料38万／個人負担15万（給与天引き扱い）
家族構成
独身・恋人あり（31歳PRコンサル女性・同棲は未着手）／父：健一（62歳・メーカー部長）／母：由紀（60歳・翻訳フリー）／妹：玲奈（24歳・広告代理店）
車
メルセデス・ベンツGクラス（会社名義リース・月28万／4年）＋テスラ モデルY（個人・現金580万）
趣味
ワイン（月8万）／ジム（RIZAP・パーソナル月12万）／海外カンファレンス出張（ラスベガスCESなど年2回）
健康
健康診断A判定／睡眠時間5.5時間／メンタルコーチ週1（月6万）
個人資産
現預金6,200万／上場株式8,500万／暗号資産4,800万／自社持分（簿価）3,000万／その他5,500万／合計約2.8億円
会社資産
noir合同会社：現預金2.8億／売掛金1.1億／在庫0.8億／固定資産0.4億／内部留保3.5億
負債
個人：ほぼ0（カード残債のみ）／会社：日本政策金融公庫1.2億（残1,800万）＋メガバンク当座貸越枠5,000万（未使用）
将来像
選択肢①シリーズB 15億→IPO ／ 選択肢②バイアウト25〜30億でEXIT→次の事業 ／ 選択肢③売らずに配当経営化

22歳のとき、月の売上が3,000万を超えた瞬間、お金の勉強をしていない自分に気づいた。利益が出る会社を作れても、その利益を"3年後の自分が幸せに使い切る計画"がなかった。27歳の今、年商15億で、売却オファーが30億で来ていて、でも僕はまだ「1億円を10年後も安全に運用する方法」をプロに預けているだけで、自分で設計できていない。お金の現在地は、年収でも資産でもなくて、"自分の手で回せる金額"だと思う。

—— 久遠 遼（27歳・noir合同会社 代表取締役）

02生育環境：杉並マンション→世田谷戸建て→渋谷タワマンの"都心3ステージ"

久遠さんの「27歳で年商15億・資産2.8億」という数字は、生まれた瞬間の住居・家族・情報環境と切り離して語ることができない。父は日系メーカー部長で給与所得者として安定した高所得、母は元デザイナーで家庭に文化資本を持ち込み、妹は後に広告代理店へ進むという、"新中流知識層"の典型的な家庭構成。居住は10歳で杉並から世田谷成城の戸建て（4LDK・延床140㎡・2008年当時購入価格9,800万）へ転居し、22歳までそこで過ごす。以下、10項目で生育環境を定量化する。

項目内容数値／備考
1. 出生時の住居東京都杉並区永福・3LDK分譲マンション（79㎡）当時購入価格5,800万円（1996年）
2. 10歳時に転居東京都世田谷区成城・戸建て4LDK（延床140㎡）購入価格9,800万円（2008年）
3. 父の年収（0〜18歳平均）日系素材メーカー 部長職に昇進約1,400万円／年（最終）
4. 母の年収元アパレルデザイナー（結婚後フリー翻訳）約120万〜300万円／年
5. 世帯年収（15歳時）父1,400万＋母250万1,650万円／年
6. 習い事（0〜18歳累計）英会話・水泳・サッカー・ピアノ・ダンス・プログラミング総額 約480万円
7. 塾・予備校（中1〜高3）慶應内部なので受験塾は不要／英語個別指導のみ総額 約180万円
8. 海外経験（0〜22歳）ハワイ4回・韓国3回・NY2回・ロンドン1回家族旅行総額 約420万円
9. 自室・PC環境中1でiMac、中3で自分専用Wi-Fi契約、高1で一眼レフ中学〜高校のデジタル投資 約60万
10. 大学入学祝い父母からMacBook Pro＋スーツ＋渡航券約55万円

※1997〜2018年の首都圏・慶應内部進学ファミリーの"情報・住宅・教育"環境。後の「21歳起業」は、情報とキャッシュフローのリスク許容度が既に用意されていたことの延長線上にある。

03学歴詳細：慶應義塾一貫校→大学3.5年で自主退学

久遠さんの学歴は、一般的な"受験勝ち組"ではなく、"一貫校内部進学＋起業で中退"という、慶應義塾特有のパスを踏む。慶應義塾大学経済学部の偏差値は66（河合塾 2025年）、入試難度としては国立中堅〜旧帝と並ぶが、本人は小学校2年から慶應幼稚舎→中等部→高校と連絡進学で進学しており、一般入試経験はない。以下、節目ごとの偏差値・学費・転機を整理する。

年齢学校・学部偏差値／難度学費／年備考・転機
7歳世田谷区立小学校（転居前・杉並）—無料小1まで公立
8歳〜12歳慶應義塾幼稚舎 編入（小2編入）編入倍率約20倍約150万円父が取引先紹介で受験・合格
13歳〜15歳慶應義塾中等部内部進学約140万円バスケ部・学級委員経験
16歳〜18歳慶應義塾高校（日吉）内部進学約140万円部活引退後、経済・起業本を読み漁る
19歳〜21歳慶應義塾大学 経済学部（一般入試換算 偏差値66）内部進学約135万円1年次：法人設立準備／2年次冬：noir創業／3年次：休学／3.5年次：自主退学

中退の経緯：21歳・2019年9月

2019年1月（大学2年冬）、友人のInstagramアカウント運用代行をしていた久遠さんに、韓国の小規模コスメメーカーから「日本総代理店になってほしい」という打診が入る。同年3月、資本金300万円でnoir合同会社を設立（父が個人保証なしで協力、母が名義貸しを一時引受）。6月に初回ロット1,200本を完売、月商800万到達。7月にInstagram広告のROASが4.3倍を超え、月商は2,400万へ。9月には月商3,500万・累計売上1.1億・粗利4,200万。

この時点で久遠さんは大学での単位取得時間を"機会損失"として明確に認識し、2019年10月に休学、2020年9月に自主退学届を提出（退学理由欄：「事業に専念するため」）。退学時、父からは「必ず人文系の本を月2冊読み続けること」「3年で結果が出なかったら大学に戻ること」の2つを条件として提示された。後者は既に無効化されている。

04人生年表：1998年〜2040年（42歳Exit完了想定まで）

平成10年生まれ、インターネットが当たり前の世代で育ち、中学でiPhone、大学でInstagram経済圏、20代前半でTikTok広告、20代半ばで生成AI——メディア環境が4回変わる間に、会社を一つ作って15億まで育てた世代。以下、25項目で年表化する。

05年齢×収入・支出・純資産のライフラインチャート

0〜42歳までの収入、支出、純資産の推移。21歳の創業→25歳のシリーズA→27歳の売却オファーピーク→32歳のIPOまたはEXITという、"短期スプリント＋変曲点が早い"タイプの形状が、一般給与所得者ペルソナとの最大の違い。

■ 年齢（横軸）× 各金額（縦軸）・単位 万円／年

+30,000 +15,000 +5,000 0 -2,000 0 10 18 21 25 27 32 42 年齢（歳） 21歳 創業 25歳 シリーズA 27歳 売却OF 30億 32歳 IPO/EXIT 42歳 準引退
収入（親養育＋役員報酬＋事業キャッシュ）
支出（個人生活費＋法人経由福利厚生）
純資産（個人資産−個人負債）

※純資産は21〜25歳の創業〜調達期で急激に上昇、27歳の売却オファー3件到着で"簿価"と"市場評価額"の乖離が顕在化。32歳前後のIPO/EXITで現金化し、その後の運用資産は10〜20億レンジで推移する想定。

📔05B日次マネー日記：渋谷タワマン27歳経営者の"ある火曜日"

2026年4月14日（火）の久遠遼さんの1日を、時刻×行動×支出（個人/法人按分）×心理ログで再現する。年商15億の若手D2C経営者の生活は、外形は渋谷タワマン・ベンツGクラス・夜の会食と派手に映るが、可処分時間の85%は投資家対応・商品開発・広告KPI監視に削られている。"日常の中に経営判断が無数に埋め込まれている"のが27歳経営者の生活の実像である。

時刻行動支出負担心理ログ
06:30起床／渋谷タワマン40階・寝室カーテン自動オープン——"今日は16時のシリーズB一次面談がヤマ場。Pitch Deck v17、最終調整余地は出社前の朝1.5h"
06:45プロテイン＋ブラックコーヒー／Apple Watch・睡眠スコア確認——"睡眠82点。先週の72点より回復。健康は経営の"原資"と認識"
07:15Zoom：米国ファンドK社（西海岸）と45分／時差9hで朝枠固定——"英語の質疑で詰まった箇所2点。即レスでフォローメール起案"
08:30UberEats朝食（サラダボウル＋スムージー）¥2,180個人"自炊のコストパフォーマンスは知っているが、朝の30分はレバレッジが利く時間。買う"
09:00渋谷オフィス到着／Slack 73件・Notion 18件捌く——"返信に45分。月次CPAアラート3件は午後にCMOと精査と判断"
10:00定例：商品開発MTG／新ライン『noir Black』2026秋ローンチ——"パッケージ素材で意見対立。最終決定は来週月曜まで持越し"
11:30顧問弁護士とSlack：景表法・優良誤認の表現レビュー2案件——"『業界No.1』表現はNGと確定。広告クリエ全件差し戻し→CMOへ伝達"
12:30昼食：UberEats（青山・寿司ランチ）¥3,800個人"投資家面談前の集中時間。外出のスイッチコストを払いたくない"
13:30Pitch Deck v17 → v18 微修正／投資家想定質疑15問の再構築——"想定質問の8番（CACの根拠）が一番弱い。FY24実績の補足スライドを追加"
16:00シリーズB 一次面談：丸の内のVCオフィスへ／Uber Black¥4,200法人"資金調達のための移動は法人計上が原則。月の交通費按分は7:3で法人"
16:15VC面談 90分／パートナー2名＋アソシエイト1名——"反応は前向き、シリーズB 12億〜15億レンジで来そう。但しバリュエーションは"慎重"とのこと"
18:00渋谷オフィス帰社／CFO代行（顧問税理士）と月次レビュー——"4月CPAは目標+4%でOK。LTV6ヶ月の数値は来月のSeriesB資料に間に合う"
19:30会食：恵比寿フレンチ／某EC事業会社CEOとの初対面¥38,400法人"M&A候補としての打診あり。買収側として聞くのは初めて。冷静に情報整理"
22:30帰宅／タクシー（恵比寿→渋谷）¥2,400法人"会食帰りの移動は接待延長として法人計上"
23:00Slack残務／海外サプライヤーへ英文メール3本——"24時の返信が翌朝の意思決定の出発点になる。送信遅延は機会損失"
24:30就寝／読書15分（『ZERO to ONE』再読）——"明日もZoom 6本＋面談2本。睡眠を削ると意思決定の質が即落ちる"

💭 COLUMN：年商15億の経営者の"1日支出"は意外と少ない

この日の久遠さんの個人支出は約6,000円・法人按分支出は約45,000円。SNSでイメージされる「タワマン経営者の派手な生活」とは異なり、日常の派手さは法人接待・移動・住居の按分に集約されており、純粋な個人支出は20代会社員と大差ない水準である。むしろ時間単価の高さ（朝食をUberEatsに2,180円払う）が個人キャッシュアウトの主因で、これは"時間 = 投資家・顧客・チームへの最大還元アセット"という経営者特有の意思決定の表れと言える。

なお法人按分支出45,000円のうち約38,400円は会食であり、1ヶ月で約20回・月80万円程度の会食コストがP/L上は計上される。これは「広告費ROIが見えにくいタイミングで会食ROIだけは確実」という久遠さん流の判断による。

時間ポートフォリオ：1日24時間の使途分解（2026年4月の14日分平均）

カテゴリ時間/日構成比備考
睡眠・身体管理6.5h27%Apple Watch計測ベース・週平均
投資家対応（既存・新規）3.2h13%Zoom／面談／資料作成・週平均で増減大
商品開発／クリエイティブ2.8h12%新ライン開発・パッケージ・UI
広告KPI監視・CMO壁打ち2.5h10%Meta／TikTok／Google・日次でCPA確認
会食・接待・人脈構築2.0h8%夜の会食・週4〜5本
Slack／メール残務1.8h7%朝・昼・夜の3回に集約
法務・税務・労務1.2h5%顧問弁護士・税理士とのSlack
移動（タクシー・徒歩）1.1h5%渋谷拠点で短縮済
食事（自炊以外）1.0h4%UberEats中心・自炊週0回
読書・自己学習0.8h3%就寝前15分＋週末2h
運動・サウナ0.6h3%週3回・サウナで意思決定リセット
家族・友人との純私的時間0.5h2%意識して確保しないと0時間化する自覚あり

※家族・友人との純私的時間が"残飯処理"のように1日30分しかない点は、久遠さん自身が「IPO/EXIT前の最大の機会損失」と認識している。決定06（結婚延期）で見送ったライフイベントは、この時間配分の構造そのものに紐付いている。

06世代平均ベンチマーク：27歳男性（全国）との比較

久遠さんの数字を、総務省・国税庁・金融広報中央委員会の公表値と並べる。27歳男性正社員の平均年収は約400万円、金融資産は200〜300万円レンジが中央値であり、久遠さんの数字（役員報酬2,400万・個人金融資産2.8億）は正規分布の右端1%の領域にある。

指標久遠 遼（27歳）全国27歳男性 平均全国27歳男性 中央値倍率（本人÷平均）
年収（手取り前）2,400万円約400万円約370万円6.0倍
金融資産（個人）2.8億円約280万円約60万円100倍
住居形態タワマン法人契約（賃料38万／月）一人暮らし or 実家実家 or 賃貸6〜8万—
車両保有2台（Gクラス＋テスラ）0〜1台（軽中心）0台—
月次支出65万円（個人）＋経費80万約22万円約19万円3.0倍
負債0〜100万円約120万円（奨学金＋カード）約180万円—
年金加入期間8年（厚生年金・役員として）5〜6年5年—
婚姻状況独身（交際7年）未婚6割・既婚4割——
持ち家比率0%（賃貸）約12%0%—
副業収入配当・運用益 年400万年10万程度0円40倍

※平均値は国税庁「民間給与実態統計調査 令和5年」、金融広報中央委員会「家計の金融行動に関する世論調査 令和6年（単身世帯・30歳未満）」、総務省「家計調査 令和6年」の数値を接続して推計。いずれも参考値。

07本記事で公開する書類（全18件＋可視化・分岐・意思決定ログ）

久遠さんの人生で発行された／発行される"お金の書類"を一覧化。一般ペルソナより数は少ないが、1件あたりの金額レンジと法的複雑度が高いのが特徴。

DOC.01
月次マネーフロー・サンキー図
2026年4月時点
 DOC.02
世帯家計簿（独身・役員報酬版）
月次・年間
 DOC.03
noir合同会社 事業P/L
FY2025
 DOC.04
個人・法人 資産負債BS
27歳時点
 DOC.05
月次家計詳細（個人消費）
2026年4月
 DOC.06
税・社保累計（支払＆受取）
22〜27歳
 DOC.07
IF分岐シミュレーション4本
Exit vs 調達 / 独身 vs 結婚
 DOC.08
意思決定ログ 6本
起業・中退・調達・CFO・メンター・結婚延期
 DOC.09
景表法・薬機法リスクマップ
D2Cコスメ業界
 DOC.10
お金の苦労エピソード3件
資金ショート・返金・訴訟
 DOC.11
Q&A 8問
読者想定質問
 DOC.12
愛読書10冊
経営・財務・哲学
 DOC.13
用語集（D2C・VC用語）
30語
 DOC.14
リスクマトリクス
発生確率×損失大きさ
 DOC.15
10の教訓
27歳時点で言語化
 DOC.16
学歴詳細（慶應内部進学）
偏差値66・中退経緯
 DOC.17
生育環境10項目
杉並→世田谷→渋谷
 DOC.18
世代平均ベンチマーク
27歳男性との比較

08月次マネーフロー・サンキー図（2026年4月）

役員報酬200万円（額面）→手取り132万→生活費80万→投資＋貯蓄52万。会社から別途、福利厚生として住居・車・交際費を計上（経費ベース月55万）。個人キャッシュフローと会社経費のハイブリッド構造をサンキー図で表現する。

■ 月次マネーフロー（単位：万円・2026年4月）

役員報酬 月200万 （額面） 運用益 月33万 （株式・暗号資産） 会社福利厚生 55万 （住居・車・交際） 総手取り287万 税・社保 68万 生活固定費 65万 投資積立 38万 現預金貯蓄 32万 メンター・学び 14万 交際・会食 38万 その他 32万

※会社福利厚生55万の内訳：タワマン家賃38万（給与課税分は月15万のみ損金否認）、Gクラスリース28万のうち業務使用分16万、交際費月1万、合計55万を損金計上。個人の手取りと法人損金を合算した"実質可処分"は約287万／月。

09世帯家計簿（独身・役員報酬版）2026年4月

久遠さんは独身のため"世帯"は1人。ただし恋人（31歳PRコンサル・佐倉美咲／仮名）と月8〜12日は同じ部屋で寝泊まりし、食費・交際費の半分以上を久遠さん負担としているため、実質的な"世帯支出"として計算する。以下は純粋に個人の手取り132万ベース（役員報酬額面200万−税社保68万）での家計簿。

カテゴリ内訳月額（円）年額（円）
住居タワマン家賃 自己負担分（38万のうち15万が給与天引き）150,0001,800,000
住居管理費・修繕積立（法人契約に含まれる）00
光熱水電気・ガス・水道（タワマン1LDK）28,000336,000
通信iPhone 2台・光回線・iPad通信32,000384,000
食費自炊月10日・会食月12日・恋人との食事180,0002,160,000
日用品・コスメnoirは自社／他社スキンケア研究費25,000300,000
衣服・美容アパレル・床屋・エステ60,000720,000
車関連テスラ自動車税・駐車場・保険・洗車45,000540,000
健康・ジムRIZAP パーソナル週2＋ヨガ120,0001,440,000
メンタルメンタルコーチ週1（ZOOM）60,000720,000
学びメンター月1＋書籍＋有料コミュニティ80,000960,000
交際費（個人）恋人・友人との飲み・プレゼント180,0002,160,000
趣味（ワイン・ゴルフ）ワイン月8万＋ゴルフ月1回110,0001,320,000
旅行年4回国内＋2回海外（個人負担分）100,0001,200,000
税理士・会計士個人の確定申告・資産管理アドバイス50,000600,000
寄付・ふるさと納税年間上限約380万円を分散320,0003,800,000
雑費サブスク（Netflix・Spotify・NewsPicks等15本）38,000456,000
支出合計—1,578,00018,936,000
収入役員報酬 手取り1,320,00015,840,000
収入運用益（配当・値上がり益 概算）330,0003,960,000
収入合計—1,650,00019,800,000
差引貯蓄・投資に回る金額72,000864,000

※"役員報酬2,400万なのに手元残余は月7万"というのは、会社経費で計上できるタワマン・車・交際費・ジム等を差し引いた純粋な個人キャッシュ残としての数字。別ルートで運用資産（株式・暗号資産）の値上がり益が年3,000〜6,000万円レンジで発生しているため、BSベースの資産増は年5,000万〜1億規模で進む。

10noir合同会社 事業P/L（FY2025・2025年4月〜2026年3月）

年商15億のD2Cスキンケアブランドの損益計算書。売上原価率約32%（化粧品OEMの標準）、広告宣伝費率約38%（D2Cの典型）、販管費率約16%、営業利益率約14%で、EBITDA2.1億。この数字は、INITIALやForbes公表のD2Cユニコーン候補群の中で"中庸"ゾーンに位置する。

項目金額（千円）対売上比率補足
売上高1,500,000100.0%D2C直販 85%＋卸 15%（バラエティショップ向け）
└ 自社EC売上1,275,00085.0%Shopify＋Instagram＋TikTok Shop
└ 卸売上225,00015.0%PLAZA・LOFT・@cosme STORE
売上原価480,00032.0%OEM（韓国・国内）＋包材＋送料
売上総利益1,020,00068.0%粗利
広告宣伝費570,00038.0%Meta 280／TikTok 180／Google 70／インフルエンサー 40
人件費120,0008.0%正社員14名＋業務委託10名＋役員報酬2,400万
地代家賃28,0001.9%恵比寿オフィス＋川口倉庫＋代表借上タワマン
支払手数料45,0003.0%Shopify・決済手数料・広告代理店手数料
外注費35,0002.3%動画制作・グラフィック・翻訳
減価償却費12,0000.8%倉庫設備・PC・Gクラス
その他販管費15,0001.0%通信・保険・顧問料・交際費
営業利益195,00013.0%約1.95億円
営業外収益・費用-5,000-0.3%受取利息 3 − 支払利息 8
経常利益190,00012.7%1.9億
法人税・住民税・事業税-64,000-4.3%実効税率 約33.7%
当期純利益126,0008.4%1.26億円
（参考）EBITDA207,00013.8%営業利益195 ＋ 減価償却12

※FY2024比で売上1.4倍、EBITDA 1.7倍。広告費のCPAが上昇傾向にあり、2026年下期は広告宣伝費比率を35%に下げる＋LTV向上が最重要KPI。現状のEBITDA倍率で試算すると、バイアウト相場は10〜15倍＝20〜30億のレンジと整合する。

11資産負債BS：個人×法人の"二階建て"バランスシート

若手創業者の本質は、個人BSと法人BSを二つ同時に動かしている点にある。個人BSは2.8億で、法人BSは総資産5.1億・内部留保3.5億。実効支配している資産総額は約8億円。以下、2軸で表示する。

11-1. 個人BS（2026年4月末時点・単位：千円）

資産金額負債・純資産金額
現預金（メガバンク＋ネット銀行5行）62,000クレジットカード残債800
上場株式（米国ETF・日本個別）85,000税金・社会保険 未払4,200
暗号資産（BTC・ETH・SOL）48,000（個人ローン）0
noir合同会社 自社持分（簿価）30,000負債合計5,000
保険（解約返戻金ベース）5,000純資産（個人）275,000
ふるさと納税 前払い（未受領）1,500—
テスラ モデルY（残価ベース）4,800—
時計・美術品（評価額）12,000—
ベンチャー投資（個人エンジェル3社）18,000—
その他（貴金属・会員権）13,700—
資産合計280,000負債＋純資産合計280,000

11-2. noir合同会社 BS（FY2025期末・単位：千円）

資産金額負債・純資産金額
現預金（メイン3行・当座）280,000買掛金（OEM・広告代理店）85,000
売掛金（卸先・決済ラグ）110,000未払法人税等45,000
棚卸資産（在庫）80,000日本政策金融公庫（長期）18,000
前払費用（広告・家賃）22,000その他未払12,000
有形固定資産（倉庫設備・Gクラス）38,000負債合計160,000
敷金・保証金（倉庫・オフィス・タワマン）20,000資本金30,000
投資有価証券（シリーズA後の資金運用）60,000資本準備金（シリーズA）150,000
—その他資本剰余金20,000
—利益剰余金（内部留保）250,000
—純資産合計450,000
資産合計610,000負債＋純資産合計610,000

※個人純資産2.75億＋法人純資産4.5億＝実効支配純資産合計7.25億円。ただし法人持分は久遠氏74%（シリーズA後の希薄化26%）のため、実質的な持分評価額は4.5億×74%＝3.33億、個人2.75億と合わせた"真の個人エクイティ"は約6.08億。

12月次家計詳細（2026年4月・個人消費の内訳）

先の家計簿を、固定費・変動費・投資・例外の4軸で並べ直し、"人格維持費"という独自カテゴリを分離した。久遠さんの毎月の支出157万のうち、実に45万円強が"身体・精神・学び"への投資——つまり、会社に自分の稼働率を届け続けるための"人格維持費"である。

分類項目月額（円）備考
固定費タワマン自己負担分150,000法人契約38万のうち15万が給与天引
光熱通信60,000電気・ガス・水道・ネット・スマホ2台
車関連45,000駐車場・保険・税金月割
個人保険（就業不能・医療）28,000医師紹介の民間保険
サブスク15本38,000NewsPicks・Netflix・Spotify他
変動費食費（自炊＋会食）180,000会食のうち8割は経費化できず
衣服・美容60,000月1回アパレル・床屋・スキンケア他社品
旅行100,000月平均（繁閑あり）
雑費32,000家具・日用品・ガジェット
人格維持費RIZAP＋ジム120,000身体投資
メンタルコーチ60,000精神投資
メンター＋学び80,000経営・哲学の対話
ワイン・ゴルフ110,000交際の土台・趣味投資
投資積立投資（米国ETF・日本個別）200,000毎月1日に自動購入
暗号資産積立80,000BTC・ETHを毎週分散
個人エンジェル投資100,000年1,200万を目標に積立
例外税理士・ふるさと納税月割370,000税理士5万＋ふるさと32万
交際・プレゼント180,000恋人・メンター・採用候補者
合計—1,993,000手取り132万＋運用益33万＋予備引出で賄う

※"人格維持費 月37万"は、一般給与所得者の総家計費に匹敵する金額。これを続けている理由は、「広告費より自分の健康状態のほうがLTVへの寄与が大きい」という本人の仮説に基づく。ただし本人は「この仮説が検証されているわけではない」と明言している。

13税・社会保険：22歳〜27歳 累計の"支払と受取"

役員報酬2,400万円の個人にかかる所得税・住民税・社会保険料は年間およそ820万円。法人側では法人税等で年間6,400万円。個人と法人を合わせて、1年で約7,200万円を国庫に納めていることになる。一方で受け取れる公的給付（健康保険・雇用保険・年金）の期待値は、27歳時点でまだ限定的。

項目22歳時 年額25歳時 年額27歳時 年額22-27歳 累計
■ 個人で支払った税・社会保険料
所得税（役員報酬）1,200,0003,200,0004,600,00016,800,000
住民税680,0001,400,0001,800,0007,200,000
健康保険料（協会けんぽ東京）480,000780,000980,0004,100,000
厚生年金保険料720,000780,000780,0004,300,000
所得税（配当・運用益 分離課税）0380,000650,0001,650,000
個人 支払累計（22〜27歳 6年間）34,050,000
■ 法人で支払った税
法人税・住民税・事業税12,000,00042,000,00064,000,000220,000,000
消費税（納付額）8,000,00028,000,00052,000,000160,000,000
社会保険料（会社負担分）2,400,0006,500,00012,500,00036,000,000
法人 支払累計（22〜27歳 6年間）416,000,000
■ 受取（給付）
医療（健保給付）20,00035,000120,000320,000
育児・出産関連0000
雇用保険関連給付0000
税務控除（青色申告・研究開発税制）01,200,0002,800,0005,600,000
受取累計（6年間）5,920,000
差引（支払−受取）444,130,000

※22〜27歳の6年間で、個人＋法人合計で約4.44億円を国庫に納付した計算。久遠さんは「払った分だけ還元されることは期待していないが、医療・治安・教育の公共インフラを27歳から享受している対価として自然」という姿勢。ただし、厚生年金の納付分に対する"将来受取見込み"の現在価値は、本人の想定寿命内では元本回収に届かない可能性が高い。

14IF分岐シミュレーション（4本）

27歳の現在地から、42歳時点の純資産・ストレス・時間・社会的ポジションを想定した4本の分岐。金額はすべて基準値からの増減の"幅"として読んでほしい。

IF-1：Exit 30億バイアウト vs シリーズB 15億調達＋IPO

指標Exit 30億シリーズB→IPO差
2028年の個人税引後キャッシュ+16.5億円+0円（追加希薄化）+16.5億
2032年の個人純資産（中央値）18億円28億円（成功確率30%）−10億
2032年の個人純資産（下位30%）15億円4億円（IPO失敗）+11億
本人の可処分時間解放後は自由2028-32の5年はIPO業務に拘束Exit有利
メンタル負荷一時的に喪失感継続的プレッシャーExit有利
社会的ポジション"卒業した連続起業家""上場経営者"IPO有利
次の事業立ち上げ難度容易（キャッシュと時間あり）困難（上場会社の拘束）Exit有利

IF-2：独身継続 vs 30歳結婚＋第1子

指標独身継続30歳結婚・第1子差
35歳時の個人支出／年1,900万3,400万−1,500万
35歳時の純資産約12億約9.5億+2.5億
事業集中度100%維持可能70-80%独身有利
人生幸福度（主観）中〜高高（想定）結婚有利
相続・事業承継リスク高（独身は不測の事態で資産散逸）低結婚有利
健康寿命独身は10年短い傾向（統計的）家族あり優位結婚有利

IF-3：大学中退せず卒業 → 商社内定ルート

指標実際（中退＋起業）卒業＋総合商社差
27歳時の年収2,400万約900万+1,500万
27歳時の純資産2.8億約1,500万+2.65億
可処分時間（週）60-80時間50-60時間商社有利
事業失敗リスク景表法・薬機法・在庫・為替ほぼ0（会社リスク）商社有利
将来の収入天井無制限約3,000万（役員）起業有利
40歳時の選択肢投資家・連続起業・隠居社内昇進・転職起業有利

IF-4：シリーズA 5億を調達せず自己資金継続

指標実際（シリーズA調達）自己資金継続差
27歳時の年商15億約7〜9億（想定）+6-8億
株式希薄化26%（74%保有）0%（100%保有）自己資金有利
意思決定速度取締役会あり自由自己資金有利
Exit時の手取り（30億時）22.2億30億−7.8億
成長スピード速い遅い調達有利
IPO可能性中低調達有利

※いずれのIF分岐も、2026年4月時点の実績値と標準的な成長シナリオ（中央値）を前提とした参考値。Exit金額は実オファーを踏まえた保守的試算で、成功確率はINITIAL公表のD2C企業のIPO到達率（約5%）を前提にしている。

🔭14B次の10年・3シナリオ：27歳→37歳の"枝分かれ"

久遠さんの27歳〜37歳の10年は、D2C業界の特性上「IPO到達」「M&A 3〜30億で売却」「資金燃え尽きで廃業」の3極化が顕著に発生する。INITIAL／レコフ・統計によれば、シリーズA到達企業のうち、5年以内にIPOまたはM&Aで現金化できる比率は約23%、同期間で廃業／清算に至る比率は約42%、残りの35%は"中間層"として継続営業するが、創業者の現金化は限定的になる。久遠さん自身もこの3極化を認識した上で、月次のシナリオ更新を経営の核に据えている。

BEST：10億Exit成功シナリオ（発生確率15%）

年齢イベント年商個人金融資産備考
28歳シリーズB 15億調達／Pre-money 70億22億3.2億持株比率は45%まで希薄化
30歳シリーズC 20億調達／Pre-money 130億38億3.8億米国・東南アジア展開開始
32歳マザーズ上場／時価総額200億／創業者持株30%＝60億評価55億8億セカンダリー売却2億で実現益確保
34歳東証グロース→プライム鞍替え／時価総額450億85億15億追加セカンダリー＋配当開始
37歳大手化粧品メーカーから1,000億TOB／創業者持分換金300億120億220億節税で資産管理会社経由・実効税率35%

※BESTシナリオの発生条件：①FY26下期のCAC維持＋LTV12ヶ月＞CAC×3、②シリーズBで戦略株主にコスメ大手1社を入れる、③米国市場でTrader Joe'sないしSephora流通を確保、の3点が揃うこと。

BASE：売却オファー受諾で3億現金化シナリオ（発生確率55%）

年齢イベント年商個人金融資産備考
28歳売却オファー3社のうちB社（30億）を受諾／株式交換50%＋現金50%18億8.5億創業者は買収先で2年ロックアップ・CMO就任
30歳ロックアップ解除／買収先株売却で追加3億現金化—11億退任→個人投資家として新規プロジェクト探索
32歳セカンドキャリア：エンジェル投資＋ファンド設立—12億5社にエンジェル投資（合計1.2億）
35歳2社目創業（ヘルスケア×AI領域）／自己資金1億出資—11億1社目の経験を活かし、シードからシリーズAまでは1.5年で到達
37歳2社目シリーズB調達／持株評価額20億8億14億2社目は現金化前。"連続起業家"として地位確立

※BASEシナリオの発生条件：①シリーズB調達がVC評価で渋る、②売却オファーB社（30億）の条件が改善、③創業者自身が"次のプロジェクトに移る覚悟"を持てる。発生確率55%は、INITIALのシリーズA企業のM&A率実績ベース。

WORST：資金燃え尽き廃業シナリオ（発生確率30%）

年齢イベント年商個人金融資産備考
28歳シリーズB調達失敗／VC市況悪化＋CACが2倍に上昇14億2.5億役員報酬を2,400万→1,200万に半減
29歳大型訴訟（薬機法・課徴金1.2億）＋メディア炎上9億1.8億ECモール3社からアカウント停止・売上半減
30歳事業整理・他D2C企業に在庫＋ブランド譲渡（2.5億）—4.0億個人保証なし・法人清算で個人資産は守れる
32歳1年休養／海外（バリ・ベトナム）で生活費200万／年—3.5億"再起のための充電期間"
34歳2社目創業（B2B SaaS領域・市場転換）／個人出資5,000万0.3億3.0億シリーズシード5,000万調達／VC評価2億
37歳2社目シリーズA調達（3億・Pre-money 12億）1.8億3.5億現金化はまだ。但し1社目の経験を糧に再挑戦の地点へ

※WORSTシナリオの発生条件：①シリーズB市況が極端に悪化（VC冬の時代）、②景表法・薬機法での重大違反が顕在化、③主要広告チャネル（Meta／TikTok）の仕様変更でCPAが2倍超になる、の組合せ。発生確率30%は、INITIALのシリーズA企業の5年内廃業率＋業界規制リスク補正。

💭 COLUMN：3シナリオの"分岐点"は3つに集約される

過去のD2Cユニコーン／廃業事例の分析から、久遠さんがBEST／BASE／WORSTの分岐を決める意思決定タイミングは次の3点に集約される：

  1. ①シリーズB調達 vs M&A受諾（28歳・FY26後半）：30億のM&Aを断ってシリーズB 15億を選ぶか。前者はBASE、後者はBESTかWORSTの2択分岐。
  2. ②米国／東南アジア展開のYES/NO（30歳・FY28）：海外展開はBESTの絶対条件だが、執行コストが日本の3倍超。判断タイミングが1年遅れると参入機会喪失。
  3. ③景表法・薬機法の社内ガバナンス（28〜30歳の継続課題）：1件の課徴金がブランド消滅の引金になる業界。法務投資を年売上の2%以下に下げた瞬間にWORSTシナリオが顕在化する。

久遠さんは月次経営会議で、この3点の意思決定タイマーを毎月確認している。「シナリオの選択は、毎月の意思決定の積分結果でしかない」が彼の口癖である。

3シナリオの月次・四半期・年次トリガー一覧

頻度確認項目BEST条件WORST条件意思決定リード時間
月次CAC（顧客獲得単価）¥3,500以下¥7,000超翌月にCMO壁打ち→3ヶ月で広告クリエ全差替
月次LTV6ヶ月（顧客生涯価値）¥18,000超¥9,000以下翌月に商品ラインナップ見直し
月次運転資金 月数（残高/月次費用）9ヶ月超4ヶ月以下3ヶ月以下になった瞬間にシリーズB調達ピッチ開始
四半期新規顧客の口コミ経由比率15%超3%以下翌四半期でアフィリエイト/SNS施策の再設計
四半期VC市況（INITIALのD2C投資金額）前年比+10%超前年比▲30%以下調達タイミングの前倒し or 延期判断
四半期景表法・薬機法 表現審査の指摘件数0件3件超顧問弁護士との壁打ち頻度を月1→週1に増加
年次米国・東南アジア展開の準備度現地代理店候補3社確定未着手翌年の海外進出予算計上の可否を判断
年次キーパーソン3名の離職リスク各3.5星以上の関係スコア2.0星以下が1名以上SOP（業務標準化）と後継者プラン策定

※このトリガー表は久遠さんが2025年9月に作成し、月次経営会議でCMO・税理士・顧問弁護士の3名と共有している。"主観的な経営判断を、客観的な数字に縛り付ける"ことで、シナリオの分岐を意識的にコントロールするための装置として機能している。

💭 COLUMN：3シナリオの月次確率推移を可視化する習慣

久遠さんは月次経営会議の冒頭で、「BEST/BASE/WORSTの主観的発生確率」を全員に申告させる。2025年12月時点では BEST 18%／BASE 52%／WORST 30% だったが、2026年4月時点では BEST 22%／BASE 55%／WORST 23% と微改善している。

この主観確率の変動を時系列で記録することで、"会社の地殻変動"を経営チームが共有できる。久遠さんが学んだのは、"確率は数字ではなく、合意形成のプロセス"であるということ。経営会議でメンバーの確率推定がブレた時こそが、最も重要な議論が必要なタイミングだと言う。

👪14C家族全員の金銭観：父・母・妹がそれぞれ語る久遠遼

久遠さんの意思決定の前提・反対意見・反対できなかった理由は、家族3人の金銭観の差分から構造的に浮かび上がる。父（メーカー部長）は起業に強く反対し続け、母（元デザイナー）は経営相談相手として深く関与し、妹（広告代理店）は"同年代視点での距離感"を保つ。家族3人の発言を、本人の意思決定タイミングと突き合わせて整理する。

父・久遠 健一（58歳・大手メーカー商品開発部長）

項目父の主張・行動
金銭観の根"安定こそ最大のリターン"。1990年代バブル崩壊期に新卒入社・年功序列で生き残った世代。"投資＝ギャンブル"のラベルが強く、自宅以外の金融資産はすべて定期預金＋日本国債。
遼への21歳起業時の反応「慶應を中退して起業？親として全力で反対する。3年だけ就職して、それから考えろ」と直接対面で説得。週末3回の長談話が続いた。
22歳・大学自主退学時の反応「親の力で大学に戻すことはしない。だが、3年経って事業が立たなければ就職活動を再開すること」を条件提示。"撤退ライン"を父が引いたのは事実上の家族契約。
25歳・シリーズA調達時の反応「VCから5億取るのは"借金と違う"のか？」と根本から質問。久遠さんが2時間かけて株式と借入の違いを説明。父は最終的に「お前の判断を尊重する」と発言。
27歳・売却オファー3件への意見「30億のオファーが来てるなら売れ。お前の人生で30億は二度と来ない」と即答。父はBASEシナリオ支持。
本人への影響度★★★★☆ 反対意見の代表者として、久遠さんの判断の"反証チェック係"を担っている。父の意見をすべて却下した結果が現在の久遠さんだが、撤退ラインの提示自体は精神的支柱。

母・久遠 由美子（55歳・元グラフィックデザイナー／現在は専業主婦）

項目母の主張・行動
金銭観の根"創造的な仕事への投資は最大のリターン"。フリーランス時代に自分の判断で受注先を選び続けた経験から、"判断する権利を持つことに金を使え"が信条。少額のNISA投資は10年継続。
遼への21歳起業時の反応「父の反対は記録しておきなさい。でも、あなたの直感を母は信じる」と短く伝達。事業計画書の文章添削＋ロゴ・パッケージ初稿のフィードバックを担当。
22歳・noir ブランド命名時の関与母が"noir"の語感と意味（フランス語：黒）を提案。ブランドの哲学（黒＝余計な装飾を削ぎ落とした美）を共同設計。久遠さんは月1回母とブランドレビューを継続中。
26歳・結婚延期判断時の意見「結婚を延期するのは賢明。でも、人生の伴走者は事業の伴走者と同じくらい大事」とバランス型のアドバイス。決定06の判断の前提になる。
27歳・売却オファー3件への意見「お金は手段。あなたが10年後に何をしていたいかで決めなさい」と原理原則だけを提示。具体的金額には踏み込まない姿勢。
本人への影響度★★★★★ 経営判断の"哲学チェック係"。母との会話なしに行われた重要判断はゼロに近い。久遠さんが"原理原則"を言語化できるのは母との対話の蓄積。

妹・久遠 楓（24歳・大手広告代理店勤務3年目）

項目妹の主張・行動
金銭観の根"同世代と並走しながら独自の選択を作る"。新卒で大手広告代理店に入社、年収520万・つみたてNISA満額・自社株積立を継続。"兄ほど極端ではないが、堅実な投資派"。
遼への21歳起業時の反応「兄ちゃんがそうするなら、私は普通に大学卒業して就職する」とスタンス確定。家族の中で"対照群"の役割を意識的に引受けた。
noirのマーケティング初期での関与大学生時代にnoirのSNS運用を週末アルバイトで支援（時給2,000円）。Instagram初期の3,000フォロワーまでは妹の貢献分が大きい。
就職後の関係性「広告代理店に入って、兄ちゃんのCAC計算が"いかに無謀か"が分かった」と冷静なフィードバック。兄の見落としを指摘する貴重な"業界視点"を提供。
27歳兄への意見「兄ちゃんは"普通の20代"の生活を5年スキップした。それが取り返せるかどうかは、35歳までの時間の使い方次第」と長期視点でアドバイス。
本人への影響度★★★☆☆ 業界視点での"反証チェック係"。父とは違う角度で、久遠さんの判断の盲点を指摘する役割。

💭 COLUMN：家族3人の役割分担が"意思決定の質"を支えている

久遠さんが27歳で個人資産2.8億に到達した背景には、家族3人の役割分担がある：父＝撤退ライン提示／母＝哲学チェック／妹＝業界視点の反証。経営判断の質は本人の能力だけでなく、"異なる視点の3人がチームとして機能しているか"に大きく依存する。久遠さんは月1回の家族食事会を意図的に維持しており、これは経営アドバイザーへの月数十万円の報酬を上回る投資効果があると認識している。

なお、この家族構造はBESTシナリオでもWORSTシナリオでも維持される見込みで、"資産が増減しても変わらない関係性"こそが27歳経営者の最大のセーフティネットとなっている。

家族3人との"月次対話ログ"：2026年4月の実例

日付相手場所／媒体主要トピック所要
2026-04-03（金）母成城の実家・夕食新ライン『noir Black』のパッケージ第3案レビュー／"匂いの哲学"の議論30分2.5h
2026-04-08（水）妹恵比寿のカフェ広告代理店勤続3年目の妹からCAC計算の盲点指摘／"兄ちゃんの数字は感情で1.2倍盛ってる"1.5h
2026-04-12（日）父成城の実家・昼食売却オファーB社（30億）への返答について。父は売却推奨／久遠は調達推奨で平行線。但し父は最終的に「お前の判断を尊重する」と発言3h
2026-04-19（日）家族3人成城の実家・昼食月例の家族食事会／父・母・妹・久遠の4人／経営の議題は出さず近況のみ2h
2026-04-22（火）母LINEメッセージシリーズB一次面談の感想を5行で送信。母から「お疲れさま。判断は自分の声で」と短い返信5分
2026-04-26（土）妹Zoom 1on1妹の会社の30代の同僚（D2C担当）の話を聞く／業界視点の反証チェック1h

※2026年4月は家族との月次接触時間が累計10時間。経営判断の質を支える"家族会議"のコストはほぼゼロだが、久遠さん自身は"年商15億の会社に最も影響を与える月10時間"と認識している。

💭 COLUMN：家族3人と毎月10時間話す"経営者の習慣"

久遠さんが家族3人と毎月10時間話す習慣は、シリーズA調達直後の25歳から始まった。きっかけは、ある投資家が言った「経営者の判断の質は、家族との対話量に比例する」という言葉。久遠さんはこの言葉を即座に取り入れ、家族との時間をカレンダーで固定化した。

2年半続けた結果、"事業判断の質"が明確に上がったと久遠さんは語る。理由は3つ：①家族には事業の表面的な数字を説明する必要がないため、本質的な議論ができる、②3人の異なる視点（保守・哲学・業界）が並列に来るため、自分の盲点に気付ける、③金銭的損得の枠外で判断を確認できる。"家族の時間こそ、経営アドバイザリーの最高のROI"が久遠さんの結論である。

15意思決定ログ6本：21〜27歳で下した"引き返せない選択"

久遠さんが20代前半〜後半で下した、1つでも判断が違っていたら現在地が別物になっていた意思決定を6つ、判断日・手元にあった情報・却下した代替案・今から見た評価の4軸で記録する。

決定01：21歳・起業（noir合同会社設立）

項目内容
判断日2019年3月15日
手元情報月商800万の初回ロット売切実績／韓国メーカーの直取引オファー／父の信頼／大学単位残80
却下した代替案① 4年生まで通学しながら兼業 ② 3年次に再検討 ③ 海外留学で1年延期
今の評価◎ 正解。2019年の韓国コスメ熱はピーク手前で、6ヶ月遅れていたら参入障壁が上がった

決定02：22歳・大学自主退学

項目内容
判断日2020年9月3日
手元情報年商累計1.2億／月商3,500万／粗利率52%／残単位30／父母の消極的同意
却下した代替案① 休学継続（2年以内に再復帰義務）② 通信制に編入して卒業だけ取得
今の評価△ 半々。学位は人生で3回しか聞かれていないが、人文的素養の不足は仕事でボディブローで効く

決定03：25歳・シリーズA 5億円調達

項目内容
判断日2024年2月9日
手元情報前期年商6.8億／翌期見込み12億／広告費CPA上昇／競合3社のシリーズA成功事例
却下した代替案① 銀行融資2億＋公庫2億で合計4億調達（希薄化ゼロ）② デット＆エクイティ組合せ
今の評価○ 正解寄り。ただしVCの意思決定介入（月次取締役会＋KPIコミット）の重量は事前想定より大きかった

決定04：26歳・CFO採用を見送り税理士法人に委託継続

項目内容
判断日2025年7月10日
手元情報CFO候補3名／人件費年1,800-2,500万／投資銀行経験者／税理士法人との信頼関係
却下した代替案① 即時採用（IPO準備を加速）② 非常勤顧問CFO（週1／月80万）で折衷
今の評価× 誤り寄り。IPO or Exitの意思決定に必要な"財務言語"が組織内に育たず、すべて外部依存になっている

決定05：23歳・メンターを連続起業家からVCパートナーに切替

項目内容
判断日2022年4月1日
手元情報連続起業家A氏（スタイル乱暴・売上思考）／VCパートナーB氏（資本政策と組織論に強い）
却下した代替案① A氏継続 ② 両方並走（月2回ずつ）③ 海外メンター（Slack英語対話）
今の評価○ 正解。シリーズA調達時の条件交渉でB氏の助言が決定打になった

決定06：26歳・結婚を"事業の節目"まで延期

項目内容
判断日2025年5月22日（恋人の誕生日・交際5年目）
手元情報恋人31歳／彼女のキャリア計画／自分のIPO vs Exit判断 予定2027年／妊活年齢的にギリギリ
却下した代替案① 即時入籍 ② 2年先（シリーズB決定後）③ 入籍だけ先行し結婚式・妊活は後
今の評価× 誤り寄り。本人も「延期の合理性が薄れてきた」と認識しており、2026年内の再検討を予定

6つの意思決定のうち、4つは結果的に正解だった。でも、この4勝2敗というスコアは、判断した当時の自分の能力の指標ではなく、運と市場環境と、信頼できる他者の3つがたまたま揃っていただけだと思う。27歳で個人資産2.8億になったのは、僕が賢かったからではなく、2019-2024年の韓国コスメ・D2C・生成AIという3つの波が、僕の立ち位置のすぐ下を順番に通過していったからだ。

—— 久遠 遼（27歳・意思決定ログの後書き）

16業界規制：景表法・薬機法の"グレーゾーンに立つ"日常

D2Cスキンケア事業の最大リスクは、景品表示法（消費者庁）と薬機法（厚生労働省）の規制を、広告クリエイティブの速度と両立させること。久遠さんの現場では、週あたり30〜50本の広告動画を回す中で、毎週のようにNG表現の発見と差し戻しが発生する。

16-1. 景品表示法（景表法）：優良誤認・有利誤認のライン

項目内容noir社の対応
優良誤認実際より著しく優れていると誤認させる表示"No.1""最高""究極"の使用禁止、社内ワードブラックリスト234語
有利誤認価格や取引条件の誤認を招く表示定期便の2回目縛り・解約条件を1stビューに必ず表記、CVR −8%を許容
措置命令の相場課徴金3%＋公表＋過去売上返金最悪ケースで年商の3%＝4,500万の課徴金を想定し積立
過去の事例2023年 大手D2C A社：課徴金1.2億／公表／株主提訴A社の事例を社内研修で四半期ごとに読み直し
対応部署消費者庁 表示対策課顧問弁護士＋JARO会員登録（2024年〜）

16-2. 薬機法：医薬部外品と化粧品の境界

項目内容noir社の対応
化粧品の効能範囲厚労省告示 56効能のみ訴求可能（肌を整える等）訴求語彙は56効能内に完全ロック、AIチェッカー導入
NG表現例"シミが消える""アンチエイジング""肌を若返らせる""透明感""ハリ感""うるおい"等の許容語に翻訳
違反時の処罰2年以下の懲役または200万円以下の罰金、業務停止命令代表の懲役リスクは重大扱い、責任役員制度で法務担当を分離
インフルエンサー発信契約者の発信も広告主責任（ステマ規制2023〜）インフルエンサー契約書に56効能順守条項、月次レビュー
医薬部外品への切替効能拡大するなら医薬部外品認証（取得費用約200万、期間6〜12ヶ月）2026年下期に主力商品の1品目を医薬部外品申請予定

16-3. その他：特商法・個情法・PL法

※規制遵守コストは、年間の顧問弁護士＋社内法務体制で約3,200万円／年（売上の約2.1%）。これは久遠さんが「削れない費目」として最も強くコミットしている支出で、本人曰く「ここをケチると、27歳の僕の個人資産2.8億はすべて数ヶ月で消える可能性がある」。

17お金の苦労3エピソード：2.8億の個人資産の"裏側"

「27歳で年商15億・個人資産2.8億」という華やかなフレームからは見えにくい、お金を失いかけた・失った・取り戻したリアルな3エピソード。

エピソード01：2021年・23歳／資金ショート寸前（運転資金 残り18日）

2021年6月、年商3.8億に届く成長曲線の裏で、韓国OEMへの前払い比率70%という仕入条件と、自社ECのクレカ決済の入金サイクル45日のキャッシュフローギャップにより、運転資金が枯渇寸前まで追い込まれる。当時の普通預金残高は620万円、月次のキャッシュアウト見込みは4,800万。

エピソード02：2022年・24歳／返金対応＆訴訟寸前（A社の広告表現問題）

2022年10月、委託していた広告代理店が制作したInstagram広告動画で、「3週間でシミが消える」という薬機法違反疑いの表現が使用されていたことが消費者からの通報で判明。代理店と久遠さん側の双方にSNSで非難が集中、BuzzFeed風のネットメディアに記事化。広告関連売上の該当期間分（約4,200万円）を全件返金対応し、消費者庁に自主報告、措置命令には至らなかったが、以下の代償を払った。

エピソード03：2024年・25歳／シリーズA直後の"使える現金の少なさ"ショック

2024年2月、シリーズA 5億円調達の入金日。通帳の残高が一気に5億円台に乗った瞬間、本人は「事業に使える現金は増えたが、個人のキャッシュフローは1円も変わらないことに愕然とした」と語る。調達資金は用途制限条項（Use of Proceeds）で縛られており、広告投資・在庫積み増し・人材採用以外には使えない。個人への役員報酬増も、取締役会の承認が必要に。

27歳で年商15億にたどり着いた僕の財布の厚みは、23歳の時とほぼ変わっていない。変わったのは、信頼できる外部専門家の人数と、夜中に起きて考える問題の桁の大きさだ。お金の勉強をすると、お金は増えれば増えるほど、自分の自由度を下げることがある、という逆説に気づく。

—— 久遠 遼（27歳）

18Q&A（読者想定8問）

Q1. 21歳で300万の自己資金だけで起業できたのはなぜ？実家が裕福だったから？

A. 半分正解。実家の年収1,650万・戸建て保有という環境があったので、失敗しても帰る場所がある心理的余裕は大きかった。一方で創業資金300万のうち200万は大学1〜2年のInstagram運用代行バイトで稼いだ金で、100万のみ父からの出資。親からの生前贈与や実家担保融資は受けていない。結論：環境と本人努力の比率は6:4程度。

Q2. 年商15億・個人資産2.8億で、それでも「お金が足りない」感覚はある？

A. 「足りない」ではなく「自由度が想像より低い」が近い。例えば、個人の現金6,200万のうち、即時引出可能なのは約1,500万（残りは投資で固定化）、会社から追加で報酬を増やすには取締役会承認が必要、売却オファーは税金で30%前後が削られる——等、数字の裏で動きが制約される。「27歳で個人資産2.8億あっても、30代の自由設計にはあと1桁足りない感覚」と本人は語る。

Q3. 慶應中退は後悔していない？

A. 学位そのものは「10年で3回しか聞かれていない」ので不要だったと判断。ただし、大学時代に体系的に学ぶべきだった人文学・法学・哲学は、27歳の今になって「仕事の深みを決める土台」として必要性を痛感しており、月8万の読書＋メンター代＋大学院夜間プログラム（2027年予定）で補っている。結論：意思決定としては正解、しかし機会費用として学び直し400万／年を払っている。

Q4. タワマン月38万を法人契約にするのは節税？いくら得しているの？

A. 法人契約の家賃38万のうち、社宅制度に基づく損金算入可能額は約23万（国税庁 社宅家賃の計算基準に基づく）、残り15万は給与課税扱いで本人の所得税負担。結果として、個人で38万の家賃を払うのに比べて、年間の実質負担が約180万円軽減されている。ただしこの手法は取締役会の承認を得たうえで規程化する必要があり、恣意的な適用は税務調査リスクがある。

Q5. 売却オファー30億・税引後いくら残る？

A. 合同会社の持分譲渡は総合課税（最高税率55%）か分離課税（20.315%）かで大きく変わる。株式会社に組織変更し譲渡所得扱いにできれば30億×20.315%＝6.09億の税／手取り約23.9億。ただし希薄化後の持分74%なので、実際の個人手取りは23.9億×74%＝17.7億。加えて、創業者の株式報酬・ESOP・アーンアウト条項で金額は変動する。

Q6. 独身で個人資産2.8億だと、結婚・子育ての"ライフプラン"どう考える？

A. 「資産が多いから結婚に消極的」と誤解されがちだが、本人の立場では逆で、「資産があるからこそ相手の人生を歪めたくない」が本音。結婚相手のキャリアを尊重するため、都心タワマン同居→恵比寿内の子育て→中高は慶應もしくは私立のライン、教育費は23年で1.8億の想定で、資産から十分に捻出可能と本人は試算している。ただし"資産を守る配偶者"の役割を相手に押しつける構図を避けるため、婚前契約書の締結を検討中。

Q7. 20代で2.8億あったら、何をしていても幸せ？

A. 本人の回答は明確にNo。「27歳で資産2.8億になるまでの6年間、平均睡眠時間は5.5時間、友人との会話の9割は仕事、恋人との旅行は7年で4回。資産だけ見ると勝ち組だが、時間の貸借対照表で見ると大赤字」。一般向けのアドバイスとしては「お金より先に、自分にとっての幸福の定義を可視化しておくと、働く速度の設計が変わる」とのこと。

Q8. D2Cスキンケアブランドを今から始めるとしたら？

A. 2026年の今、2019-2021年の爆発期は完全に終わっている。参入するなら、① 広告依存しないLTVベースのモデル（口コミ＋コミュニティ）、② 医薬部外品認証を最初から取る、③ 海外（東南アジア）展開を前提に設計の3点がほぼ必須。久遠さん自身は「2026年にnoirを立ち上げるなら、初期資金3,000万＋2年耐える覚悟＋SNSで10万フォロワー持っている状態でないとキツい」と語る。

19愛読書10冊：27歳経営者の"思考の背骨"

久遠さんが日常的に参照している10冊。経営・財務・哲学の3ジャンルから選ばれており、いずれも1冊を最低3回以上通読している。

ゼロ・トゥ・ワン
ピーター・ティール／ブレイク・マスターズ
「独占的な競争優位を作る」というテーゼを最初に意識させてくれた本。noirのブランド戦略の原点で、年に1回再読している。
ストーリーとしての競争戦略
楠木 建
ポジショニングではなく"一貫性あるストーリー"という視点を獲得。noirの商品開発会議で頻繁に引用されるフレーム。
ファイナンシャル・インテリジェンス
カレン・バーマン／ジョー・ナイト
PL・BS・CFの三表の有機的なつながりが、ビジネス文脈で初めて腑に落ちた本。中退で学ばなかった会計の穴埋めに。
起業の科学
田所 雅之
PMF前後の検証プロセスを、D2C文脈で実行する際の地図として活用。23歳のときにページが擦り切れるまで読んだ。
孫正義 300年王国への野望
杉本 貴司
"10年でなく300年のスパンで考える"という視点に衝撃。短期Exitの誘惑に対する精神的ブレーキとして効いている。
サピエンス全史
ユヴァル・ノア・ハラリ
慶應で学ぶはずだった人文知識を補完。「貨幣は共同幻想」という示唆は、2.8億を持っている27歳の自分を相対化してくれる。
21Lessons
ユヴァル・ノア・ハラリ
AI時代の倫理と経済の接続点を考える材料。生成AIで広告制作を自動化している自分の仕事の倫理を問い直す装置。
LIFE SHIFT 100年時代の人生戦略
リンダ・グラットン／アンドリュー・スコット
27歳の今の設計を、73年後の自分から逆算する習慣を作った本。マルチステージ・ライフの概念で中退の選択も相対化。
ドラッカー マネジメント［エッセンシャル版］
ピーター・F・ドラッカー
組織が20名を超えた23歳のときに"成果の定義と責任の配分"を考えた基盤。25名規模の今でも月1回は開く。
ハーバード流　交渉術
ロジャー・フィッシャー／ウィリアム・ユーリー
BATNA／ZOPAの概念をVCとの資本政策交渉・売却オファー交渉で実装。シリーズAの条件交渉で決定打になった本。

※他に、月1〜2冊の哲学書（ハイデガー、ウィトゲンシュタイン入門）と、四半期に1冊の経済古典（スミス、ハイエク、ケインズ）を読書会形式で消化している。

20用語集（D2C・VC・ファイナンス 30語）

本記事で登場した用語のうち、一般読者が戸惑う可能性のある30語を定義する。

用語意味・補足
D2CDirect to Consumer。メーカーが卸・小売を介さず、自社EC等で消費者に直販するモデル。
OEMOriginal Equipment Manufacturer。noirが韓国の工場に製造委託している形態を指す。
CPACost Per Acquisition。1件の新規顧客獲得にかかった広告費。
LTVLife Time Value。1人の顧客が生涯にもたらす累積売上または利益。
ROASReturn On Advertising Spend。広告費に対する売上の倍率。noirは平均2.8倍を維持。
EBITDA営業利益＋減価償却費。キャッシュフローに近い収益指標。
バーンレート月次キャッシュアウト額。noirは営業利益黒字のため、純粋なバーン状態ではない。
ランウェイ現金残高÷バーンレート。事業継続可能期間。
プレマネー資金調達前の企業価値評価額。シリーズAで20億と評価された。
ポストマネー調達後の企業価値。プレ20億＋調達5億＝ポスト25億。
希薄化（ダイリューション）調達により既存株主の持分比率が下がること。シリーズA後 久遠74%。
シリーズA・B・CVCから受ける調達ラウンドの段階的呼称。B→C→IPOの順で成長段階を示す。
バイアウト企業の全株式または主要株式を買い取ること。30億オファーはこのタイプ。
IPOInitial Public Offering。新規株式公開、いわゆる上場。
Exit創業者または投資家が事業から資金を回収する出口。IPOまたはバイアウトが典型。
Use of Proceeds調達資金の使途制約。投資契約書で詳細に規定される。
タームシート投資条件の主要項目を記した契約前合意書。
アーンアウト売却後の業績に応じて追加対価が支払われる条項。
ESOPEmployee Stock Ownership Plan。従業員持株制度・ストックオプション。
内部留保利益剰余金。過去の純利益から配当を引いた累計。noirは3.5億。
粗利率売上総利益÷売上。noirは68%で化粧品業界の標準レンジ。
景表法景品表示法。不当表示・過大景品の規制法。
薬機法医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律。
医薬部外品医薬品と化粧品の中間の分類。効能範囲が広く、認証に時間と費用がかかる。
ステマ規制2023年10月から施行されたステルスマーケティング規制。景表法上の不当表示扱い。
社宅家賃法人契約物件で役員に貸与する際の税務上の計算基準。国税庁通達。
青色申告法人・個人の税務申告制度。適切な帳簿で各種控除が認められる。
ふるさと納税上限年収と家族構成で決まる、控除上限額。役員報酬2,400万なら約380万。
合同会社会社法上の持分会社の一種。株式会社より柔軟だが、上場はできない。
組織変更合同会社から株式会社への移行手続き。IPO準備に必須。

21リスクマトリクス：発生確率 × 損失大きさ

久遠さん個人と、noir合同会社が抱える主要リスクを、発生確率（5年以内）と損失の大きさ（金額または事業継続への影響）の2軸でマッピングした。

#リスク発生確率（5年）想定損失対応策
R-01景表法 措置命令／課徴金中（25%）3,000〜6,000万顧問弁護士＋JARO＋ワードチェッカー
R-02薬機法違反（広告）中（20%）1,000〜5,000万＋業務停止社内法務＋インフルエンサー契約書
R-03主力商品のリコール低（5%）5,000万〜2億PL保険・サイバー保険（5億枠）
R-04広告CPA倍増（プラットフォーム仕様変更）高（60%）年間粗利 −30%チャネル分散・会員ロイヤルティ強化
R-05競合の大手参入（資生堂・花王・LVMH系）中（40%）シェア −20%ブランド資産・限定SKU戦略
R-06為替急変（韓国ウォン・人民元）高（70%）原価 +10〜20%ヘッジ契約・国内OEM分散
R-07代表本人の健康問題中（15%）事業継続困難役員生命保険5億・後継候補育成
R-08シリーズB調達失敗中（30%）成長鈍化・評価額低下Exit選択肢の維持・複数VCとの関係
R-09個人資産の市場暴落（株・暗号）中（35%）−5,000万〜−1.2億現預金比率22%維持・資産分散
R-10顧客情報漏洩（30万人DB）低（8%）1〜3億＋信用失墜サイバー保険・Pマーク取得準備
R-11キーパーソン（CTO・CMO）離職高（55%）四半期売上 −10%SO付与・報酬改定・採用パイプ
R-12税務調査による追徴高（75%）2,000〜5,000万税理士法人との四半期レビュー

※最も警戒しているのは R-11（キーパーソン離職）と R-04（広告CPA倍増）の組合せ。両者が同時に発生すると、3四半期で内部留保1.5億を食い潰す可能性があり、シリーズBの調達タイミングを前倒しするトリガーとして社内で明文化されている。

🔗21B関連ペルソナとのクロス参照：4ペルソナとの位置関係

久遠さん（27歳D2C経営者）の現在地は、本サイトの他ペルソナと並べることで構造的な特異性が浮かび上がる。No.101 IPO創業（同じ起業家系の"成功事例"）、No.102 M&A Exit（売却の先行事例）、No.012 藤田医師（同年代の専門職キャリアとの比較軸）、No.032 加藤商社（同年代会社員との生活差）の4本軸を横断的に並べ、久遠さんがどの分布の"右端"にいるかを可視化する。

No.101 IPO創業者（45歳）との比較：成功軌道の"先輩事例"

項目久遠さん（27歳）No.101（45歳・IPO達成）差分／含意
創業年齢21歳27歳久遠さんは6年早期スタート。学位放棄のコストはあるが、複利的な経験積上げで先行
シリーズA到達年齢25歳32歳同7年早期。Pre-money評価12億は同期比でも上位5%帯
IPO/EXIT想定年齢32歳（中庸）43歳同11年早期。但し業界規制リスク（景表法・薬機法）が大きい分、ブレ幅も大
創業時の自己資金300万2,000万久遠さんは資金面で薄いスタート。VC調達の重要度が相対的に高い
共通する判断軸"事業ピボットを恐れない／調達タイミングは市況の関数／法務投資は売上の2%固定"3点が一致。No.101の事例は久遠さんが月1回参照する"先輩マニュアル"

No.102 M&A Exit経験者（38歳）との比較：売却ルートの先行事例

項目久遠さん（27歳）No.102（38歳・M&A 25億Exit）差分／含意
業種D2CスキンケアB2B SaaS（人事領域）業種は異なるが、創業者持株比率→Exit後の現金化構造は類似
Exit時の年商—（中庸シナリオで32歳・55億想定）12億久遠さんの現在地（年商15億）は、No.102のExit時水準を既に上回る
Exit後の創業者の選択—（決定要因はオファー条件次第）2年ロックアップ後にエンジェル投資家に転身BASEシナリオで久遠さんが採用する可能性大の進路
Exit時の手取り—（中庸：8〜10億）5.2億（株式交換50%＋現金50%・実効税率20%）BASEシナリオで久遠さんが想定する手取り水準と整合
本人からの示唆「30億のオファーが来た時点で、自分の人生で2回目はないと考えるべき」（No.102本人談）久遠さんの父・健一の意見と一致

No.012 藤田医師（28歳・大学病院勤務）との比較：同年代の専門職キャリア

項目久遠さん（27歳）No.012 藤田医師（28歳）差分／含意
年収2,400万（役員報酬）620万（大学病院勤務医・後期研修中）久遠さんが3.9倍。但し藤田医師の所得は40代以降に1,500〜2,000万に到達する安定上昇トラック
個人金融資産2.8億180万久遠さんが155倍。差分は"事業所有権の評価益"がほぼすべて
労働時間週75時間（推定）週72時間（当直含む）ほぼ同等。"20代後半の専門職／創業者は、職種を問わず週70時間超が標準"という構造
10年後（37歳）の予測値純資産120〜220億（BEST）／3〜4億（WORST）純資産5,000〜8,000万（医師標準キャリア）久遠さんは"分布の極端化"、藤田は"分布の中央集中"の典型
含意同じ"勉強好きな20代"でも、選択した職業のスケーラビリティで資産曲線は別世界。但し職業の安定性は完全に逆転している

No.032 加藤商社（27歳・大手総合商社）との比較：同年代会社員との生活差

項目久遠さん（27歳）No.032 加藤さん（27歳・総合商社）差分／含意
年収2,400万（役員報酬・税引前）950万（商社本社・基本給＋手当）久遠さんが2.5倍。但し加藤さんは住宅手当・財形・退職金・厚生年金で実効的に+30%上乗せ
住居コスト渋谷タワマン月38万（うち法人按分70%）港区社宅月3.5万（会社負担80%）個人実費は久遠さん11.4万・加藤さん3.5万。"会社員の住居コストアービトラージ"は意外に強い
金融資産2.8億620万（つみたてNISA＋自社株＋預金）差分の99.78%が"事業所有権"。給与所得だけでは10年で1億は厳しい構造が浮き彫り
休日月2日（うち1日は会食・経営合宿）週末完全休＋夏冬休暇10日加藤さんの可処分時間は久遠さんの2倍以上。"資産曲線×時間曲線"のトレードオフが明確
10年後の生活想定BEST：海外移住も視野／WORST：B2B SaaS再起商社内部昇格＋海外駐在3年＋帰任管理職久遠さんは"先が読めない事業の不確実性"、加藤さんは"先が読める安定キャリア"を選んだ

💭 COLUMN：4ペルソナ比較で見える"久遠遼の構造的特異性"

4ペルソナとの比較から、久遠さんの27歳時点の特異性は次の3点に集約される：

  1. ①金融資産の99%が"事業所有権の評価益"：現金化リスクが極端に高く、シリーズB調達失敗or業界規制で簡単にゼロに戻る。No.032 加藤さんの620万のうち預金300万は"絶対に消えない600万"であり、資産の質が完全に異なる。
  2. ②時間ポートフォリオの偏り：労働時間は藤田医師と同等だが、"自己決定権"の保有量が圧倒的に多い。これが久遠さんの最大の"報酬以外の対価"であり、加藤さんの"キャリア選択の自由度の低さ"との対比軸。
  3. ③10年後の分布の極端化：BEST 220億〜WORST 3億の幅は、加藤さん（10年後純資産2,500万〜4,500万）の幅とは比較にならない。"分布の極端化を選ぶか、分布の中央集中を選ぶか"が20代の最大の意思決定であり、久遠さんは前者を21歳で選択した。

なお4ペルソナの中で、久遠さんが最も"分かり合える"と感じているのはNo.101 IPO創業者で、月1回の食事会を継続している。"同じ景色を見たことのある先輩の言葉"だけが、久遠さんの判断の最後の検証軸である。

2227歳・久遠遼が言語化した「10の教訓」

27歳で2.8億の個人資産に辿り着いた久遠さん自身が、21〜27歳の6年間で体得した"10の教訓"。若手創業者へのアドバイスとしても、自分が忘れないためのメモとしても使われる。

  1. 利益より"運転資金の6ヶ月分"：黒字でも現金が尽きたら死ぬ。創業3年までは月次売上の6ヶ月分の現預金を固定ルール化すべき。
  2. 広告依存は麻薬：Meta/TikTok/Google のCPA上昇は予測不能な仕様変更で倍になる。LTVと口コミ経由のCVRを並行して作っておくことが保険。
  3. 調達は"解放"ではなく"拘束"：VCマネーは事業成長の燃料であって、個人キャッシュの解放ではない。Use of Proceedsと取締役会の運用負荷を見込むこと。
  4. 法務は費用ではなく投資：景表法・薬機法のコストをケチると、1年で数億円の課徴金と報道で消える。年売上の2%程度を法務費に固定するのは必須。
  5. 属人経営は2〜3年で限界が来る：CFO・COOの採用を見送り続けると、意思決定の質より速度で会社を回すしかなくなり、26歳以降は必ず壁にあたる。久遠さんは"決定04"で自覚済み。
  6. 利益の使い道を先に決めておく：利益が出てから考えると、個人の衝動的買い物か、意味のない経費拡大に消える。内部留保のポリシー・役員報酬上限・再投資比率を創業3年目で言語化すべき。
  7. メンターは"成功者"より"自分の5年先を言語化できる人"：成功体験は真似しても再現性が低い。直近5年の設計を具体的に語れる人を1人選び、継続的に向き合う。
  8. 独身×高資産の設計は、相手の人生設計を尊重する装置が要る：結婚は個人の幸福設計だが、27歳で2億クラスの資産を持つと、相手のキャリア・家族との関係が変質する。婚前契約書・信託・家族会議の設計を先にすること。
  9. 健康投資は"広告費の一部"：代表の健康は事業の最大のレバレッジ。月10〜15万のジム・睡眠・食事管理は、1日あたりのLTV換算で過剰投資ではない。
  10. "自分の手で回せる金額"が資産の本質：名目金融資産2.8億のうち、自分が直接意思決定している金額は実は1,500万程度。他はプロに任せた運用・株式の評価額に過ぎない。"回せる金額"を増やす訓練を、27歳の今から始めるのが最善。

22Bnoir合同会社 組織図・社員構成（2026年4月）

従業員25名（正社員14名・契約社員1名・インターン4名・業務委託10名／一部重複）のD2C組織。創業7年目、シリーズA後の標準的な編成で、CMO不在・COO兼任という"25名の壁"典型のボトルネックも抱える。

役職人数主な機能年総人件費
代表取締役1経営全般・広告クリエイティブ監修・資本政策24,000,000
執行役員COO1倉庫物流・生産管理・CS統括14,400,000
CFO0（顧問税理士法人で代替）財務戦略・管理会計9,600,000（外部委託）
CMO0（代表兼任）広告・ブランド—
マーケティング部4広告運用・クリエイティブ・CRM26,000,000
商品開発・品質管理3OEM交渉・品質試験・新規品開発19,500,000
CS・CX3問合せ対応・定期顧客フォロー14,400,000
物流オペレーション2川口倉庫の発送管理8,800,000
バックオフィス・法務1契約管理・コンプラ・労務6,500,000
業務委託（クリエイター）10動画編集・イラスト・PR12,000,000
インターン（学生）4SNS運用補助・資料作成4,200,000
合計25-29名—139,400,000

※代表自身がマーケティング最終決裁＋広告クリエイティブ監修＋資本政策＋採用を兼ねており、意思決定のボトルネックに。CFO採用は2026年Q3に再検討、CMOは2027年のシリーズB調達後に採用予定。

22C顧問・外部ブレイン・取引先構造

社員25名に対し、外部専門家が12名（顧問・監査・広告代理店・税理士・弁護士・VCパートナー）、主要取引先が18社。社内能力を敢えて絞り、外部との関係で戦う構造。

顧問・アドバイザー一覧

カテゴリ役割月額費用契約開始
顧問弁護士（法律事務所A）景表法・薬機法・広告表現レビュー400,0002022年
顧問税理士法人法人税申告・月次監査800,0002019年創業時
社労士事務所給与計算・労務180,0002022年
VCパートナー（Sun Ventures）取締役／資本政策メンター—（出資者）2024年
VCパートナー（NOMURA Next）取締役／IPO観点助言—（出資者）2024年
戦略アドバイザー（連続起業家B氏）プロダクト戦略300,0002023年
EC広告コンサル（海外拠点）Meta・TikTok運用の外部視点500,0002024年
PR会社メディア露出・取材対応350,0002023年
個人のメンタルコーチ代表の精神的伴走60,0002023年
個人のメンター（経済書読書会）人文学・哲学80,0002024年
月次 外部ブレイン費用 合計—2,670,000年間 約3,200万

主要取引先18社（抜粋）

※取引先18社のうち、年商の50%以上を占める上位3社（Meta広告・韓国OEM A社・Shopify）への依存度は高く、いずれか1社の契約変更で四半期業績が±20%ブレる構造。分散化が2026年の経営課題。

22D広告運用月次KPI（2026年4月実績）

noirの広告費年57,000万円（月平均4,750万）の配分と、KPI実績。久遠さんは週次で数字を確認し、月次で全体の配分見直しを行う。以下は2026年4月単月の実績。

チャネル広告費CPAROAS新規顧客数備考
Meta（Instagram+Facebook）23,300,0004,200円2.9倍5,548人動画UGC型で効率良好
TikTok Ads15,000,0003,800円3.4倍3,947人Z世代向け最主力
Google検索＋YouTube5,800,0005,500円2.4倍1,055人指名検索中心
インフルエンサー（マイクロ中心）3,300,0003,200円3.8倍1,031人12名に月2〜3案件
アフィリエイト（ASP経由）2,700,0004,800円2.7倍563人景表法チェック強化
LINE広告1,400,0004,600円2.6倍304人既存顧客の再獲得
合計／加重平均51,500,0004,100円3.0倍12,448人単月の新規顧客

※CPA4,100円、LTV 約28,500円（2年累計）で、単純回収期間は初回購入〜4.2ヶ月。粗利率68%を勘案すると、実質のペイバック期間は6ヶ月程度。2024年比でCPAが約18%悪化しており、2026年の最大のKPI課題。

22E商品別 売上構成（FY2025・主要10SKU）

noirの商品ラインナップは主要10SKU＋セット品5種で構成。売上上位3SKUで年商の62%を占める、典型的なD2Cのパレート構造。

ランクSKU価格（税込）年間販売数年商構成比
1noir モイスチャーセラム（30ml）6,98058,000本405,000,00027.0%
2noir ナイトクリーム（50g）5,48052,000個285,000,00019.0%
3noir ダブルクレンジング（200ml）3,98060,300個240,000,00016.0%
4noir スターターセット（初回限定）2,98058,000セット173,000,00011.5%
5noir トーニングローション（200ml）4,28033,600本144,000,0009.6%
6noir アイクリーム（15g）5,28017,000個90,000,0006.0%
7noir マスクパック（5枚入）2,48030,200個75,000,0005.0%
8noir バス＆シャワージェル（250ml）3,48012,100個42,000,0002.8%
9noir リップバーム（10g）1,98012,600個25,000,0001.7%
10noir 限定コラボ品（年3回）7,9802,630個21,000,0001.4%
合計———1,500,000,000100.0%

※主力セラム（売上27%）は原価率24%と高収益だが、OEM依存度100%で生産バックアップなしという脆弱性を抱える。2026年のR&D投資で国内OEMとのセカンドソース契約が進行中。

22F恋人・家族との金銭フロー（2025年実績）

久遠さんの年間支出のうち、"恋人・家族関連"は累計で約680万円。独身・年収2,400万のペルソナとしては大きい数字ではないが、「親には生活費補助ゼロ、妹には結婚祝いのみ、恋人には月15万相当の間接支出」という配分には、本人の家族観が反映されている。

対象項目年額備考
恋人（美咲・31歳）食事・旅行・プレゼント2,400,000月20万相当（誕生日・記念日強化月あり）
恋人（美咲・31歳）住居共有分（光熱通信）480,000タワマンの光熱費の6割負担
父・健一（62歳）敬老の日＋誕生日＋同居訪問時の食事280,000金銭援助はゼロ
母・由紀（60歳）母の日＋誕生日＋お茶代320,000金銭援助はゼロ
妹・玲奈（24歳）誕生日＋年1回食事120,000婚約したら100万のお祝い予定
父方祖父母お盆・正月の訪問費＋手土産180,0002人健在（87歳・84歳）
母方祖父母施設訪問＋おこづかい240,000母方は施設入居中
恋人の家族お歳暮・お土産80,000まだ正式な挨拶前（2026年夏予定）
個人的な後輩・スタートアップ支援食事・資金相談に乗る2,400,000月20万相当、メンター役
合計—6,500,000手取り1,584万の約41%

※久遠さんは「お金のない20代を支えてくれた親への"数字で表す感謝"は、むしろ老後の介護費用で支払うべき」という立場で、現役時代の月次仕送りはあえてゼロ。親は「援助は不要・息子は自分の資産を増やすことに集中してほしい」と明言しており、この合意は家族会議で文書化されている。

22G直近24ヶ月の個人キャッシュフロー推移（2024年4月〜2026年3月）

シリーズA調達で役員報酬が月80万→月200万に上がった2024年4月以降の、個人名義の入出金推移。資産評価額ではなく、実際に銀行口座を動いた金額に絞って月次で整理。

期間入金（役員報酬手取り）入金（運用益実現）支出合計月末残高主なトピック
2024/041,320,000180,0001,450,0003,800,000シリーズA調達直後、タワマン引越
2024/051,320,000120,0001,620,0003,620,000家具・家電一括購入380万
2024/061,320,000240,0001,380,0003,800,000—
2024/071,320,000180,0002,100,0003,200,000夏季賞与なし・旅行70万
2024/081,320,000420,0001,520,0003,420,000仮想通貨値上がり益実現
2024/091,320,000220,0001,450,0003,510,000誕生日（26歳）
2024/101,320,000180,0001,720,0003,290,000Gクラスリース開始（頭金150万）
2024/111,320,000310,0001,380,0003,540,000—
2024/121,320,000580,0002,350,0003,090,000年末調整・ふるさと納税上限拠出
2025/011,320,000420,0001,720,0003,110,000確定申告準備・税理士追加料50万
2025/021,320,000180,0001,480,0003,130,000—
2025/031,320,000220,0003,120,0001,550,000所得税追加納税180万＋テスラ購入580万
2025/041,320,000150,0001,380,0001,640,000—
2025/051,320,000280,0001,500,0001,740,000—
2025/061,320,000620,0001,450,0002,230,000配当受取まとめ
2025/071,320,000320,0002,180,0001,690,000夏旅行120万（美咲とハワイ）
2025/081,320,000280,0001,420,0001,870,000—
2025/091,320,000450,0001,520,0002,120,00027歳誕生日
2025/101,320,000180,0001,380,0002,240,000—
2025/111,320,000360,0001,450,0002,470,000—
2025/121,320,000720,0003,850,000660,000ふるさと納税上限380万拠出
2026/011,320,000280,0001,580,000680,000—
2026/021,320,000320,0001,480,000840,000—
2026/031,320,000260,0001,500,000920,000—

※"月末残高"は普通預金のみ（定期預金・証券口座を除く）。この24ヶ月で即時引出可能な現金は300万〜380万の間を推移しており、資産2.8億の若手経営者としては意外にタイト。毎月の積立投資と税金前払いが、"手元に余裕を感じさせない"最大要因。

22H個人投資ポートフォリオ詳細（2026年4月末）

金融資産2.8億のうち、現金を除く2.2億の運用資産の内訳。久遠さんはベンチャー投資家としての側面もあり、個人エンジェル出資3件を保有。

22H-1. 上場株式ポートフォリオ（時価8,500万）

銘柄／ファンド評価額構成比購入時期方針
eMAXIS Slim 全世界株式（オルカン）28,000,00032.9%2022〜コア・長期ホールド
S&P500 ETF（VOO）18,000,00021.2%2023〜コア・長期ホールド
NVIDIA（米国半導体株）12,500,00014.7%2023年1月長期ホールド予定
Apple（米国大手テック株）6,800,0008.0%2022年—
任天堂（7974）4,500,0005.3%2024年—
大手総合商社（8058）3,800,0004.5%2024年配当目的
資生堂（4911）2,400,0002.8%2024年競合観察
コーセー（4922）2,000,0002.4%2024年競合観察
その他ETF・個別株8銘柄7,000,0008.2%分散—
合計85,000,000100.0%——

22H-2. 暗号資産ポートフォリオ（時価4,800万）

通貨保有量評価額構成比方針
ビットコイン（BTC）2.4 BTC28,800,00060.0%長期ホールド・担保活用検討
イーサリアム（ETH）38 ETH12,800,00026.7%長期＋ステーキング
ソラナ（SOL）420 SOL3,800,0007.9%短中期（Exit予定あり）
その他アルトコイン6種—2,600,0005.4%分散・NFT関連
合計—48,000,000100.0%—

22H-3. 個人エンジェル投資（3社・簿価1,800万）

投資先（仮名）分野出資額持分現評価額（想定）
Mesh AI 株式会社生成AI × EC8,000,0004.2%約2,800万（シリーズA後）
Kiwi Agri 合同会社農業テック5,000,0006.8%約500万（進捗遅め）
Nova Tokyo 株式会社D2C後輩（同業支援）5,000,0003.0%約1,500万（横ばい）
合計—18,000,000—約4,800万

※エンジェル投資は「リターンよりも情報の仕入れ」と割り切っており、失敗しても経費感覚。年間2〜3件の出資を目標に、1件500万〜1,000万の範囲で続ける方針。

22I35歳・42歳時点の財務シナリオ（3パターン）

27歳の現在地から、8年後・15年後の個人資産の"3つの線"を描く。楽観（IPO成功＋運用順調）／中庸（バイアウト25億＋通常運用）／悲観（規制問題で売却失敗＋市場暴落）で想定。

項目楽観シナリオ中庸シナリオ悲観シナリオ
■ 35歳時点
個人金融資産32億円18億円1.8億円
年間運用益1.6億円9,000万円200万円（元本棄損）
年間生活費3,800万円2,400万円900万円
住居都心億ション購入恵比寿タワマン賃貸継続賃貸ダウンサイズ
事業上場経営者・時価300億ファミリーオフィス運営再就職または再起業
家族結婚・子1人結婚・子1人独身継続
■ 42歳時点
個人金融資産68億円35億円1.2億円
年間運用益3.4億円1.7億円600万円
状態事業の完全Exit後 投資家第2創業＋個人投資共働きで家計回す
子供子2人・中学生子1人・小学生なし
住居都心＋別荘（軽井沢）都心＋避暑郊外賃貸
発生確率（INITIAL参考）15%55%30%

※発生確率はINITIAL公表のD2Cスタートアップのシリーズa通過後5年後の分布に、景表法・薬機法リスクを加味して筆者が補正。悲観シナリオ30%は、"起業家の精神衛生として過大評価しがちな部分"をあえて正直に記載している。

22J65歳以降の"老後キャッシュフロー"想定（中庸シナリオベース）

35〜42歳で資産30億超を想定する久遠さんにとって、公的年金の重みは軽い。一方で、27歳時点で厚生年金に加入しており、65歳以降に月額約28万円（年336万）の受給が見込まれる。

年齢年間収入年間支出純資産推移備考
65歳38,000,000（運用益＋年金336万＋顧問料等）18,000,00052億Exit後の運用資産50億想定
70歳42,000,00018,000,00062億配偶者も年金受給開始
75歳40,000,00022,000,00072億医療費・介護費 増
80歳35,000,00026,000,00078億配偶者介護
85歳28,000,00032,000,00076億配偶者逝去・相続発生
90歳（想定）22,000,00028,000,00068億子2人への贈与ピーク

※この表は"お金に困らない老後"の絵に見えるが、本人は「35歳までに中庸シナリオに到達できなければ、この絵は全部書き直しになる」と割り切っている。27歳の今、老後の安心は"確定事項"ではなく、"現役時代の判断の関数"である認識を持っている。

22K個人・法人の税務タイムライン（年間スケジュール）

久遠さんの1年間の税務・会計スケジュール。個人の確定申告＋法人税申告＋四半期予定納税＋月次試算表＋消費税中間納付など、税理士法人との協働は年間約60回の定例ミーティングで回している。

月イベント想定金額対応者
1月法定調書・支払調書提出、源泉徴収票作成—税理士＋社労士
1月個人の前年分給与所得源泉徴収票入手—税理士
2月確定申告（個人）・運用益・エンジェル投資譲渡益など本人所得税 460万税理士＋本人
3月個人確定申告期限（3/15）／noir社FY決算（3/31）—税理士法人
4月法人決算確定・監査対応・取締役会—税理士＋監査役
5月法人税・住民税・事業税申告（5/31）法人税 6,400万税理士法人
6月住民税 新年度通知／法人の予定納税住民税 180万本人＋税理士
7月所得税予定納税（1期）／消費税中間納付予定納税 115万税理士
8月社会保険 算定基礎届の結果確認—社労士
9月法人の中間期決算・試算表作成—税理士法人
10月年末調整準備／ふるさと納税上限試算—税理士
11月所得税予定納税（2期）／消費税中間納付（2回目）予定納税 115万税理士
12月年末調整／ふるさと納税 実行（上限380万）ふるさと納税 380万本人＋税理士
随時取締役会（月1）／税理士法人 月次レビュー（月1）／年1回の監査法人対応—全員

※個人の確定申告は、役員報酬以外に 上場株式譲渡益＋配当＋暗号資産売却益＋エンジェル投資譲渡益＋副業の執筆・講演収入を併せて、複雑度が給与所得者の5〜8倍。久遠さんが「CFOを採用できない限り、税務の属人化は解消できない」と語る最大の根拠。

22L保険契約一覧（個人・法人）

若手創業者の保険戦略は、"個人の生命保険"より"法人契約で代表の価値を守る"ほうが太い。久遠さんは合計9本の保険に加入し、年払保険料は約680万円。

契約者保険種類保険金額年保険料目的
個人収入保障保険月50万×15年180,000就業不能時の個人生活防衛
個人医療保険（先進医療特約）日額1.5万96,000高額療養費の補完
個人がん保険診断一時金300万72,000メンタル含めたケア
個人海外旅行傷害保険（年間契約）最大3,000万80,000年2回の海外出張・旅行
法人代表者生命保険（逓増定期保険）5億円2,400,000代表不在時の事業継続・税務対策
法人役員医療保険日額3万140,000役員の長期療養リスク
法人PL保険（生産物賠償責任）上限10億1,800,000化粧品の肌トラブル対応
法人サイバー保険上限5億1,200,000顧客DB漏洩・ランサム対策
法人役員賠償責任保険（D&O）上限3億880,000取締役会の意思決定責任
合計9本—6,848,000個人＋法人

※D&O保険は「取締役が会社に損害を与えた際の個人責任」をカバーする保険で、シリーズA後のガバナンス強化で必須化されたもの。久遠さんは「この保険に加入した瞬間、自分の判断の1つ1つが"責任の重さで色が変わった"気がする」と語る。

22M27歳経営者の1日のタイムログ（2026年4月 平均的平日）

久遠さんの典型的な平日の1日を分刻みで公開。"年商15億の代表"がどの時間帯にどれだけのお金の意思決定に触れているかを可視化する。

時刻行動お金の決裁／関連イベント
05:50起床・瞑想10分・白湯—
06:00〜07:00RIZAP（パーソナルジム）月12万の固定支出
07:15〜08:00朝食（プロテインスムージー・玄米）・新聞5紙読む食費月4万の一部
08:00〜09:00Slack・メール処理・社内の夜間質問回答—
09:00〜09:30広告運用KPIレビュー（前日分）月4,750万の広告費を14%分 配分調整判断
09:30〜11:00役員ミーティング（COOと1on1）月次人件費1,160万の配分・採用判断
11:00〜12:00商品開発会議（新商品候補3品の最終判断）OEM発注6,000万の判断
12:00〜13:30会食（潜在採用候補CFOとランチ）—
13:30〜15:00VC月次ミーティング（Sun Ventures）資本政策・KPI報告
15:00〜16:00弁護士レビュー（新広告クリエイティブ10本）月40万の顧問料の対象業務
16:00〜17:30顧問税理士法人と月次試算表レビュー月80万の顧問料の対象業務
17:30〜18:30個人投資の確認・ポートフォリオ微調整約2.2億の運用資産の状態確認
19:00〜21:00恋人・美咲と夕食（タワマン）食費月18万の一部
21:00〜22:30読書・執筆（Substackの週1連載）—
22:30〜23:00メンタルコーチとオンラインセッション（週1日のみ）月6万の固定支出
23:30就寝（睡眠時間 約6時間）—

※1日あたりお金の決裁に触れる時間は約7時間、決裁総額は平日で月6,000万〜1億のレンジ。この数字は27歳の給与所得者の感覚からは想像しづらく、久遠さん自身も「23歳までの自分に、この生活は説明できない」と語る。

22N久遠遼が20代前半で"失敗した"副業・事業 4件

現在のnoirの裏側で、久遠さんが21〜25歳の間に着手して失敗（または撤退）した事業が4件ある。累計の損失は約1,280万円。若手創業者の成功ストーリーの裏でほとんど語られない"失敗の帳簿"を公開する。

#事業期間投下額回収額損益撤退理由
F-01韓国コスメ越境EC（中国向け）2020年夏〜2021年春3,800,0001,200,000−2,600,000中国側のKOL法改正で広告不可に
F-02NFTコスメプロジェクト2022年初〜夏5,500,000800,000−4,700,000NFT市場崩壊・コミュニティ維持困難
F-03メンズスキンケア サブブランド2023年〜2024年春4,500,0002,100,000−2,400,000本業との配分競合で撤退
F-04個人の投資用ワンルーム（横浜）2023年秋32,000,000（頭金+諸費）28,900,000（売却）−3,100,000家賃滞納＋管理負担で早期売却
合計——45,800,00033,000,000−12,800,000—

※損失累計1,280万は個人資産2.8億の約4.6%。本人は「数字としては痛くないが、意思決定の時間的機会費用を含めると実感値で3,000万円分の教訓料」と語る。特にF-02（NFT）は、「成功している人がいるから自分もできる」というナイーブさの代償だった、と意思決定ログに明記している。

22O27歳経営者の1日あたり意思決定数・金額分布

久遠さんは、自分の1日の意思決定を5段階（S/A/B/C/D）に分類し、Notionでタグ付けしている。2026年3月の1ヶ月のログを集計した。

等級判断の重み（金額換算）月次回数1日平均回数内容の例
S5,000万以上30.1シリーズB調達条件／Exit条件／主要OEM切替
A500万〜5,000万140.5新商品開発GO/NG／幹部採用／大口広告投資
B50万〜500万682.3広告配分変更／中規模採用／取引条件見直し
C5万〜50万2408.0日常的な経費承認／外注契約／MTG判断
D5万未満48016.0Slack上の細かい判断・消耗品購入承認
合計—80526.9—

※1日平均27件の意思決定、月次合計の判断金額は概算で2.8億〜3.5億円。この負荷は"一般の27歳男性の人生全体で下す金額判断"に匹敵する規模で、認知疲労の蓄積が次の5年の最大の経営リスクだと本人も自覚している。

22Pタワマン法人契約 月38万の内訳・税務論点

渋谷区恵比寿3丁目・築5年・29階・1LDK 62㎡・家賃38万（管理費込）・敷金2ヶ月・礼金1ヶ月・仲介料1ヶ月。法人契約の具体的な内訳と、社宅制度としての税務処理を開示する。

項目月額備考
家賃（オーナーへ）360,000管理費込みの家主収入分
管理費（分譲マンション管理組合）20,000ジム・ラウンジ含む
オーナー支払合計380,000—
■ 法人側の経理処理
法人の損金算入額（社宅家賃基準）230,000国税庁の社宅家賃計算式
給与課税額（本人の所得税対象）150,000本人の所得として課税
本人の実質負担（所得税33%想定）49,50015万×33%
法人の節税効果（実効税率33.7%）77,40023万×33.7%
■ 仮に個人契約だった場合
個人負担380,000全額自己負担
節税効果0住宅ローン控除もなし
■ 実質的な"得"
法人契約による月次メリット158,000年間約190万

※年間190万の実質メリットだが、役員社宅制度は税務調査で最も論点化されやすい項目。賃料相当額の算定・出張用途との区別・代表居住と役員宿舎の名目などで否認リスクがあり、久遠さんは顧問税理士法人の月次レビューで毎月の証憑を整備している。

22QベンツGクラス＋テスラ 2台保有の経費論点

会社名義Gクラス（2,200万・4年リース・月28万）＋個人テスラY（580万・現金購入）の合計初年度コスト約930万のうち、法人経費化できた金額と個人負担を整理する。

項目金額法人／個人備考
■ ベンツGクラス（会社名義・4年リース）
リース料（月）280,000法人業務使用率80%で按分
自動車保険（法人）月14,000法人対人対物無制限＋車両保険
ガソリン・高速月65,000法人商談・倉庫往復
駐車場（恵比寿オフィス隣接）月48,000法人—
車両経費 月次小計407,000法人年間 約490万
業務使用率の否認リスク20%分—個人使用分は給与課税
■ テスラ モデルY（個人名義・現金購入）
購入価格5,800,000個人2025/03 現金一括
自動車税年 50,000個人—
任意保険年 120,000個人—
車検・整備年 80,000個人—
駐車場（タワマン）月 48,000個人—

※Gクラスは「代表取締役の業務使用」を前提とした法人リース契約だが、実際の業務使用率は70〜85%の間で変動。残りの個人使用分は厳密には給与課税すべきで、顧問税理士とは月次で按分計算を実施。Gクラスの真の経済的価値は、"商談時の信頼感"というブランディング効果で、本人は「投資としての意味は疑わしいが、起業家のコスプレ費として経費化」と半自虐的に説明している。

22R採用コストと給与バンド（直近12ヶ月）

シリーズA後の採用加速で、過去12ヶ月で正社員7名・業務委託5名を採用。採用単価は職種別に大きく異なる。

職種採用人数年収レンジ1名あたり採用コストルート
マーケター（クリエイティブ）2550〜750万180万リファラル＋Wantedly
広告運用（プレイヤー）1600〜800万240万人材紹介（理論年収35%）
商品開発・品質管理1650〜850万260万大手化粧品会社からヘッドハント
CS マネージャー1480〜600万150万リファラル
物流オペレーション1380〜480万80万地元求人誌＋ハローワーク
法務・コンプライアンス1750〜900万290万元消費者庁職員からの紹介
業務委託（動画・PR）5月20〜60万0〜30万紹介・SNSスカウト
直近12ヶ月 合計12名—採用費 約1,620万—

※業界平均の採用コスト（理論年収の30〜35%）から見ると、リファラル経由が多いnoirは相対的に低コスト。一方、法務・コンプライアンス職のように"規制に強い元公職経験者"を採用するコストは、理論年収の40%を超えるケースも多く、久遠さんは「法務は値切らない」と明確に決めている。

22SESOP（従業員持株・ストックオプション）設計

シリーズA後、発行済株式の10%を将来のESOP用プールとして留保。2025年に初回付与が行われ、COOに2.5%、主要社員6名に合計2.1%を付与した。

対象付与率付与時価（理論）行使条件Exit時 想定利益
COO（執行役員）2.5%6,250万4年ベスティング／1年クリフExit30億時 7,500万
マーケティング部長0.6%1,500万4年／1年クリフExit30億時 1,800万
商品開発マネージャー0.4%1,000万4年／1年クリフExit30億時 1,200万
CSマネージャー0.3%750万4年／1年クリフExit30億時 900万
法務担当0.3%750万4年／1年クリフExit30億時 900万
エンジニア（業務委託）0.3%750万業務委託版SO（時間保証型）Exit30億時 900万
マーケター2名0.2%×2計1,000万4年／1年クリフExit30億時 計1,200万
未付与プール5.4%1.35億円相当次回付与に備える—
プール合計10.0%2.5億円——

※ESOPの累計付与率は4.6%で、未付与プールは5.4%。久遠さんは「シリーズB調達時に追加5%分のプール補充を取締役会に諮る」予定。Exit時の持分希薄化は、本人74% → Exit直前で実質68%程度まで下がる想定。

22T他ペルソナとの対比：同じ27歳でも"見える世界"が違う

本メディアの他のペルソナ（NO.01 鵜飼健太38歳／NO.06 楢崎颯太29歳等）と、久遠さんの数字を対比すると、"日本の27〜38歳男性の経済的な分布の広さ"が一気に見える。

項目久遠 遼（27歳・noir代表）鵜飼 健太（38歳・中堅メーカー部長）楢崎 颯太（29歳・ITエンジニア想定）
年収（本人）2,400万500万750万
世帯年収2,400万（独身）650万750万（独身）
金融資産2.8億870万1,200万
住居渋谷タワマン賃貸（法人契約）福岡戸建て購入（ローン残3,350万）港区賃貸（家賃18万）
車Gクラス＋テスラフリード＋N-BOXなし
学歴慶應経済中退九州大学経済卒早稲田理工卒
雇用形態代表取締役（合同会社）正社員（中堅メーカー）正社員（外資IT）
次の5年の課題Exit判断・結婚・CFO採用子の中学受験・住宅ローン繰上転職・資産形成・結婚検討
月次支出（個人部分）約157万約48万（世帯）約32万
想定寿命における資産ピーク50〜55歳（50〜80億）70歳（約4,800万）60歳（約1.8億）

※3人の"いまの見え方"が違っても、50歳時点の幸福度アンケート（想定）はほぼ同じレンジになるという既存研究が示唆されている（国連World Happiness Report 2024参照）。つまり、資産の絶対額は、人生後半の幸福度の決定変数ではない可能性が高い。本メディアはその"絶対額の向こう側"を500人のペルソナで見せようとしている。

22U売却オファー3件の詳細比較（2025年12月受領）

2025年12月、ほぼ同時期に久遠さんが受け取った3件のM&A打診の内訳を、条件・将来性・ストラクチャで比較する。3社の特徴と、なぜ全件保留にしているかを公開する。

項目A社：国内PEファンドB社：中堅化粧品メーカーC社：総合商社系
オファー総額18億円22億円30億円
前金／アーンアウト比率前金85%／アーンアウト15%前金60%／アーンアウト40%前金50%／アーンアウト50%
代表のコミット期間1年（取引完了後は自由）3年（事業統合期間）5年（グループ戦略 統合）
従業員の雇用継続COO含む主要5名のみ保証全員雇用継続段階的に商社側で再編
ブランド継続"noir" ブランドは維持"noir × B社" のダブルブランドC社ブランドへの吸収も検討
久遠の税引後手取り約13.4億円約14.8億円（アーンアウト込）約17.7億円（達成前提）
アーンアウト達成の不確実性低中高（5年先の業績目標）
本人の意欲△（早期解放は魅力だが金額不足）○（業界のプロと組むメリット）×（拘束期間5年＋自由度喪失）

※3件いずれも保留中。久遠さんの判断基準は「税引後手取り額の期待値 × 自由度」の2軸で、現時点ではシリーズB調達→5年後のIPOの期待値が勝っている。2026年下期に決断予定で、VCと相談しつつ、個人的なライフプラン（結婚・子供）との整合性も考慮する。

22VIPO準備にかかるコスト想定（3年間）

シリーズB後にIPOを選ぶ場合、上場準備だけで3年間に約4.5億円の追加コストがかかる。監査法人・証券会社・内部統制コンサル等の固定支出。

項目年間コスト3年累計備考
主幹事証券への手数料（成功報酬込）—150,000,000公募額の5%前後
監査法人（四大 or 準大手）36,000,000108,000,000四半期レビュー＋年度監査
内部統制構築コンサル（J-SOX）24,000,00072,000,000フィーと工数
株式事務代行会社（信託銀行）3,000,0009,000,000年次・イベント時
東証上場料＋審査料—4,000,000グロース市場想定
弁護士法人（証券専門）18,000,00054,000,000目論見書・契約書作成
IR体制構築（広報・メディア）12,000,00036,000,000IR資料作成・説明会
CFO＋経理増員（3名増）21,000,00063,000,000連結・開示対応
その他コスト（移転・印刷等）5,000,00015,000,000—
合計—511,000,000約5.1億円

※この5.1億円は、noir社のEBITDA2.1億（FY2025）の約2.4年分で、IPOを選ぶと事実上の"キャッシュ還元遅延"が3年間続く構図。加えて、IPO後の四半期開示の重さ・経営自由度の低下・代表のIR時間の圧迫を定量化すると、バイアウト30億との単純比較では見えないコストが積み上がる。

22W採用面接で候補者から聞かれた質問 厳選10件（2025年実績）

過去1年で代表自ら面接した約80名の候補者から、頻出し、久遠さんの経営観を照射する質問10件を抜粋。

  1. 「noirはあと何年で上場しますか？」——回答：「上場は手段で目的ではない。もし3年で売却した方が全員にとって良ければ、そうする」
  2. 「代表の給与はいくらですか？」——回答：「月200万、年2,400万。これは市場平均より少し高いが、会社の成長率との比較で決めている」
  3. 「会社のカルチャーを3語で教えてください」——回答：「Honest・Fast・Regulated（正直・速い・規制に強い）」
  4. 「なぜ大学を中退したんですか？後悔は？」——回答：「決断としては正解、でも学位以外の人文知識は失ったので今取り戻している」
  5. 「CFOを採用しない理由は？」——回答：「採用すべきだと分かっているが、まだ自分の財務リテラシーが追いついていない。2026年中には採用する」
  6. 「VCからの干渉は強いですか？」——回答：「月次取締役会は実質的な"対話の場"になっている。干渉というより同じ船の仲間」
  7. 「1日のスケジュールは？」——回答：「5:50起床、6:00ジム、7:00から意思決定、23:30就寝。平均睡眠6時間」
  8. 「今の自分に一番足りないものは？」——回答：「体系的な会計力と、怒る力。両方とも意図的にトレーニングしている」
  9. 「入社したら何を学べますか？」——回答：「D2Cで成功・失敗した"事例の一次情報"と、規制産業での意思決定の練習場」
  10. 「5年後、会社と個人はどうなっていますか？」——回答：「会社は上場または売却後の投資先として存続、個人は第2創業か投資家として生きている」

※この10件は、久遠さんが"自分の思考の健康診断"として、月に1回ノートに書き直している質問たち。回答は毎回少しずつ変わる。

22Xnoir合同会社の人事制度・給与テーブル（抜粋）

25名規模ながら、給与テーブル・評価制度・福利厚生・リモート方針を独自に設計している。以下、抜粋。

グレード役割基本年収レンジESOP付与目安備考
L1インターン／新人300〜400万0%1年以内に L2へ
L2メンバー400〜550万0〜0.05%2〜3年で L3 or 退職
L3シニアメンバー550〜750万0.05〜0.2%機能の単独実行者
L4マネージャー750〜950万0.2〜0.4%2〜5名の管理職
L5部長950〜1,300万0.4〜0.8%事業の1領域を統括
L6執行役員1,300〜1,800万1.0〜3.0%COO／CFO等
L7代表取締役2,400万（固定）74%（創業者持分）1名のみ

福利厚生（抜粋）

※代表報酬2,400万は、L6（執行役員・最大1,800万）の1.33倍という比較的フラットな設定。本人は「代表報酬を過度に高くすると、チームの納得感が崩れる」という設計思想を持つ。一方で、ESOPの代表持分74%は、"Exit時のリターン"という形で後払いされる構造になっている。

22Y読者のためのセルフチェック：あなたの"お金の現在地"を久遠さんと比べる

久遠遼さんの数字は極端な右端の事例だが、自分の現在地を測る"定規"として使える。以下のセルフチェック20項目で、自分が久遠さんとどの軸で近いか／遠いかを点検してみてほしい。

#項目久遠の数字あなたの現在地（記入欄）
1年収（手取り前）2,400万_______ 万
2金融資産 合計2.8億_______ 万
3うち 即時引出可能な現金約1,500万_______ 万
4月次の固定支出約90万_______ 万
5月次の変動支出約38万_______ 万
6月次の"人格維持費"（ジム・学び等）約37万_______ 万
7月次投資額約38万_______ 万
8年間の顧問専門家費（税理・弁護等）約600万_______ 万
9年間の税・社保負担（個人）約820万_______ 万
10年間の税・社保負担（法人含む）約7,200万_______ 万
11株式・投信の保有額8,500万_______ 万
12暗号資産の保有額4,800万_______ 万
13月次のメンタル支出（コーチ・本等）14万_______ 万
14月次の交際費（会食・プレゼント）約38万_______ 万
15保険料（個人＋法人）年間約680万_______ 万
161日の意思決定数（B以上）約3回_______ 回
17睡眠時間5.5〜6時間_______ 時間
18週あたり仕事時間60〜80時間_______ 時間
19"自分の手で回せる金額"約1,500万_______ 万
205年後の自分の純資産想定18〜28億（中央値）_______ 万

※重要なのは、「久遠さんに近いかどうか」ではなく、「自分の現在地を数字で言語化できているかどうか」。20項目を記入して、"書けなかった項目"こそが、次の3ヶ月で向き合うべきテーマになる。

22Zメディア登場履歴（2021〜2025年）

久遠さん本人と「noir」ブランドの、過去5年のメディア露出を一覧化。

年媒体内容効果
2021日経クロストレンド「21歳大学中退D2C創業」特集初回の大型メディア露出、週間サイト訪問数＋4倍
2022Forbes JAPAN「30 Under 30」ノミネートブランド認知の土台形成
2022VOGUE GIRLメインビジュアル＋1P記事20代女性認知度+8%
2023ITmedia ビジネス「シリーズA 5億調達」リリース連動記事投資家・採用候補者の関心獲得
2023Forbes JAPAN表紙掲載（巻頭特集）メディア依頼が3倍に
2024日経ビジネス「D2C 第二世代」特集のメイン起業家B2B取引の問合せ+40%
2024NHK おはよう日本Z世代経営者特集 2分親世代の認知獲得
2025NewsPicks対談連載（月1回）経営者層の認知・採用効果
2025Startup Conference Tokyoキーノート登壇（参加2,500名）後輩起業家との関係構築
2025WWD Japan特集「10年後のビューティ業界」業界内での立ち位置確立

※メディア登場は基本的にnoirブランドと連動させているが、2024年以降は"久遠遼"という個人ブランドの発信も増やしている（Substack連載・音声メディア「Coten Radio」出演等）。ブランドと個人のどちらを先に立てるかは2026年の戦略テーマ。

22AA27歳で"手放せたもの／手放せなかったもの"の記録

久遠さんが21〜27歳の6年間で、自覚的に"手放した"習慣・支出・関係と、"手放せなかった"もの。お金の現在地の裏には、時間と精神の現在地が必ず存在する。

手放せたもの

手放せなかったもの

※「手放せたもの8つ／手放せなかったもの7つ」を1年ごとに見直す習慣を、23歳から続けている。手放せなかったものの数が時間とともに減るかどうかが、本人の定期点検の指標。

22AB久遠遼が27歳の自分に問い続けている5つの質問

久遠さんは毎朝のジム後に、モレスキンのノートに手書きで5つの質問の答えを書いている。ここではその5つの質問と、2026年4月時点での"回答の断片"を公開する。

Q1. 今日の判断のうち、10年後の自分が感謝するのはどれか？
→ 「今日は"採用候補者の評価レポートを自分で書く"が該当する。委託すべきだが、ここだけは自分の判断力を落としたくない」

—— 2026-04-17 朝のノートより

Q2. 今日の判断のうち、10年後の自分が後悔するのはどれか？
→ 「今日の会食3件のうち、2件は丁重に断ればよかった。時間の切り売りが習慣化している」

—— 2026-04-17 朝のノートより

Q3. 今、お金より大切に思っているものを3つ書け
→ 「① 美咲と朝一緒にコーヒーを飲む時間 ② 自分の健康の"信号"を読み取る集中力 ③ 親が元気でいる"残り時間"の感覚」

—— 2026-04-17 朝のノートより

Q4. 今月、数字で計測できない投資をしたものは何か？
→ 「メンターB氏との2時間の対話。具体的な学びより、"自分の弱さを安心して出せた場"としての価値が大きい」

—— 2026-04-17 朝のノートより

Q5. この1週間で、もし何も決めなかったら、会社と自分はどう変わったか？
→ 「広告配分の微調整以外、ほとんど影響はなかった。"大きな判断は少ない"ことを毎週自分に思い出させるため、この質問を続けている」

—— 2026-04-17 朝のノートより

※5つの質問を継続して書く習慣は、久遠さんが尊敬する経営者（名前非公開）から教わったもの。「判断力は筋力と同じで、使わなければ衰える。朝5分の質問で、衰えない1日を始める」という本人の言葉が、この記事の最後の引用として相応しい。

22AC若手起業家にまつわる"誤解"と"真実" 10組

メディア取材で頻繁に遭遇する"誤解されがちな論点"と、久遠さん本人による"ファクトベースの反論"を10組に整理した。

#よくある誤解久遠さんの実態
1「若手起業家は遊び回っている」週60〜80時間労働、平均睡眠6時間、家族旅行は年2回のみ
2「年商15億なら数億円を自由に使える」個人で即時引出可能な現金は約1,500万、残りは運用・拘束
3「ベンツGクラスは自己顕示欲の塊」法人リース、業務使用率80%、節税効果含めて合理性の7割
4「慶應中退は大損」学位は10年で3回聞かれただけ、機会費用で見れば正解寄り
5「VC調達は成功体験」取締役会の運用負荷＋KPIコミットで、個人キャッシュはむしろ減る
6「タワマン住むのは贅沢」法人社宅の税務メリット＋会食・取材の利便性で合理性あり
7「売却オファー30億は受けるべき」税引後17.7億＋5年拘束＋自由度低下、単純比較は誤り
8「27歳で結婚しないのは責任感の欠如」相手のキャリアを歪めない設計を優先、婚前契約書も検討中
9「ESOP付与10%は創業者に有利すぎ」業界標準は10〜15%プール、VC合意の上での配分
10「D2Cは今からでも参入できる」2026年の参入障壁は2019年比で約5倍、初期資金3,000万＋SNS資産必須

※若手起業家に関する誤解の多くは、"フロー（年商・年収）"と"ストック（自由に動かせる資産）"の混同から生まれる。メディアでは「年商◯億円」がヘッドラインになるが、経営者本人が実感する"余裕"は、ストックのうち拘束されていない部分の大きさに依存する。

22AD30歳の誕生日までにやるべきこと15件（本人作成）

27歳の今、3年後の"30歳の誕生日"までに実行を決めている15件のリスト。本人がNotionで管理しているものの抜粋。

  1. CFOの採用完了：遅くとも2026年Q3までに候補3名のうち1名を確定。
  2. シリーズB調達の意思決定：2027年春までにGo/No-Goを確定し、取締役会で決議。
  3. 合同会社から株式会社への組織変更：IPO想定ならば2027年内に完了。
  4. 婚約または入籍：2027年内に恋人・美咲さんとの関係を前に進める。
  5. 住宅購入の可否を判断：都心3LDK（約1.6億）を個人で購入するか、法人借上げ継続か。
  6. 親の介護予算のシミュレーション完了：両親が65・62歳の今、老々介護リスクを含めて年計画化。
  7. 妹・玲奈への結婚祝い準備：2026年中に婚約報告の可能性あり、現金100万＋新居用家具。
  8. 個人のファミリーオフィス構造化：2.8億の運用を"個人預金"ではなく"組成された仕組み"に。
  9. 海外拠点（シンガポール）検討：事業の海外展開と個人の税務最適化の両方向。
  10. 後輩D2C創業者への投資3件：2027年末までに追加エンジェル3件、合計2,000万を配分。
  11. 博士号または修士号の取得準備：夜間MBA／社会人大学院で人文学を補う。
  12. 睡眠時間を7時間に回復：30歳までに健康習慣をリセット、HRV・血液検査の改善。
  13. noirブランドの海外展開（東南アジア）：シンガポール・タイ・マレーシアで実店舗オープン。
  14. 本の執筆：D2C起業録の単著を1冊出版（初稿2026年末、発売2027年）。
  15. お金の勉強を1段階深める：CFA Level I取得、または税理士試験の簿財2科目合格。

※このリストは、「30歳までにやること」というより「30歳になる自分から今の自分への予約」。本人は「リストに書いた時点で半分は達成したようなもの、あとは歩く順番」と表現する。

22AE読者へのメッセージ：27歳の"右端の事例"として

本記事が、500人のペルソナのうち金融資産で右端1%に位置する事例として読まれたとき、ただの"成功譚"ではなく、"自分の現在地を測る定規"として機能することを、久遠さん本人と編集部は願っている。

久遠さんの数字は、一般的な27歳男性（年収400万・金融資産280万）とは2桁違う。だが、久遠さん本人が言う「お金の現在地は、年収でも資産でもなくて、"自分の手で回せる金額"」という定義を採用すれば、その差は実は1桁以下に収まる。久遠さんの"手で回せる金額"は1,500万、平均的な27歳男性の手で回せる金額は100〜300万——倍率にして5〜15倍。これは一生を賭けて取り戻せる範囲の差だ。

本メディアの残りの499ペルソナが、この"手で回せる金額"の連続グラデーションとして読まれるとき、お金の話は誰かの自慢話でも自虐でもなく、「今の自分はどのラインに立っているのか」を一緒に眺める共通のスケールになる。久遠さんの記事はその"右端の目盛り"として、あえて極端な詳細で書いている。

23総括：27歳・年商15億の"数字に見えない疲れ"

久遠遼さんの現在地は、数字だけ見れば「27歳で個人資産2.8億・会社内部留保3.5億・売却オファー最大30億」という"勝ち組フレーム"に完全にハマる。一方で、給与明細と家計簿を並べてみると、手取り月132万のうち会計士・税理士・信託・秘書・メンター・ジム・ワインで月65万を固定費として"人格維持"に投じているという、一般給与所得者には想像しづらい費目構造が浮かび上がる。起業家の本当のリスクは、利益が出ないことではなく、利益が出てしまった後の"お金が止まった瞬間の再設計能力の欠落"であり、それを27歳の久遠さんは売却オファー3件とシリーズBの二択の前で静かに抱えている。

本記事は、D2Cで瞬発的に成功した若手創業者の財務データを通じて、「慶應中退21歳創業・27歳年商15億」という"ニュース文字列"の裏側で、何が資産・負債・収益・費用として日々動いているかを、できる限り公的一次データの範囲で可視化したものです。読者自身の"お金の現在地"と比べる際の、極端な参照点としてご活用ください。

この記事を読んで、僕の数字が"羨ましい"と思う人がいたら、その感情は一度、最後まで味わってほしい。
でも、記事を閉じて戻ってきたあとの月曜日の朝、あなた自身の家計簿を開いたときの気持ちこそが、この記事の本当の成果物だ。
27歳で2.8億を持っている僕も、平均年収の27歳も、40歳の父親も、"自分の手で回せる金額を1つ増やす"という一点では、同じスタートラインに立っている。

—— 久遠 遼（27歳・本記事の締めくくりに）

※本記事の執筆と数値化にあたっては、国税庁・中小企業庁・消費者庁・厚生労働省・総務省・INITIAL・JADMA・JARO・金融広報中央委員会・日本政策金融公庫・日本年金機構・協会けんぽ東京・経済産業省・大手SIer・WWD Japanほか、公的および業界公表のデータを参照。数値はすべて参考用のシミュレーション値であり、特定個人・特定企業の実際の業績や税務処理を表すものではありません。

※本記事で採用した"久遠遼氏"の人物像・エピソード・取引先名（Sun Ventures、NOMURA Next Fund、noir合同会社、福岡テクノ工業等）はすべて架空のものです。類似する実在の人物・企業・ブランドとは無関係です。

※本記事に関する問い合わせ・訂正依頼・取材依頼は編集部（一億人の妄想 お金の現在地）までお寄せください。2026年4月22日 初版公開／以後、数値の更新に応じて随時改訂予定。

POWER世帯内の金銭権力図

久遠家は本人＝D2C創業者・27歳・年商15億、妻＝なし（独身）・両親＝慶應中退の心理的責任。経営判断は本人＋VC、私生活は両親と連携。

DECISION MAKER
遼（27歳・本人）
noir合同会社代表、シリーズA5億調達済、役員報酬2,400万・個人資産2.8億の元締め。
INFORMATION HOLDER
CFO＋VC・税理士
月次経営数字・KPIダッシュボード・税務最適化・次回ラウンド準備の助言。
EXPENSE APPROVER
本人＋VC（投資契約）
3,000万超の支出・新規事業・採用は投資契約上VC事前承認、個人支出は本人裁量。
SHADOW INFLUENCER
VC・SNS・薬機法／景表法
VCの2号ファンド意向、SNS世論、規制当局（消費者庁・厚労省）の動きが経営判断を左右。

REGION地域別家計比較

項目東京港区地方政令市（福岡）近郊（横浜）
住宅・賃貸高層35.0万12.0万22.0万
食費（独身）8.0万5.0万6.5万
仕事用衣装・美容15.0万8.0万10.0万
交通・接待15.0万8.0万10.0万
光熱・通信3.0万3.0万3.0万
レジャー・自己投資12.0万6.0万8.0万
支出合計88.0万42.0万59.5万
役員報酬手取り（月）120.0万120.0万120.0万

LIFEENDライフエンド設計

医療介護
健保＋自費医療枠
役員健保＋資産2.8億で自費医療の選択肢、若いうちは資産運用優先。
葬儀
将来計画段階
27歳で葬儀予算は計画段階、互助会積立月3千円スタート。
墓
永代供養樹木葬・将来
独身想定、永代供養樹木葬30万を将来選択。実家代々墓の継承可能性も検討中。
遺言
独身者向け事業承継
事業（noir）の承継先・株式分配を遺言で明文化、両親への遺贈も含む。
エンディングノート
慶應中退〜起業の経験
大学中退・27歳で年商15億までの経緯を記録、後輩起業家への道標。
デジタル遺品
経営者システム・SNS
経営管理システム・SNSアカウント・暗号通貨ウォレットを家族信託で管理。

RADIOポッドキャスト台本

HOST：D2Cスキンケア「noir」創業者の久遠遼さんに伺います。

GUEST：よろしくお願いします。慶應大学2年で中退、22歳で起業、5年で年商15億まで。

HOST：慶應中退の決断は？

GUEST：サークルでInstagram運用してて、フォロワー10万に。スキンケア商品のレビューが伸びて「自分でブランド作ったほうが速い」と。両親には反対されたが、5年待ってもらう約束で。

HOST：初期資金は？

GUEST：自己資金300万＋クラウドファンディング800万。最初の1年は1,500万売上。

HOST：VC調達は？

GUEST：3年目にシード1億、4年目にシリーズA5億。今シリーズB調達中、20億想定。

HOST：役員報酬は？

GUEST：月200万・年2,400万。VC契約上、年商の1%以下が目安。経費精算で接待・出張は別枠。

HOST：個人資産2.8億の内訳は？

GUEST：自社株2億＋現預金5,000万＋投資3,000万。Exit時にさらに増える可能性あり。

HOST：これから起業する人へ？

GUEST：「中退は最後の手段」「VC調達は希薄化リスク理解」「景表法・薬機法の遵守は最優先」。

HOST：ありがとうございました。

DOC久遠家の書類

1. 法人税申告書（noir合同会社）

法人税確定申告書（中小法人） 法人名：noir合同会社　令和6年12月期 売上高（年商）1,500,000,000 売上原価（広告費・原材料）▲900,000,000 販管費（人件費・広告）▲480,000,000 役員報酬（久遠含む）▲72,000,000 税引前利益48,000,000 法人税・住民税・事業税（30%）▲14,400,000 純利益33,600,000 ※グロース期は内部留保を投資に再投入、配当ゼロ

2. 役員報酬明細（久遠遼・代表）

役員報酬明細書 氏名：久遠 遼　役職：代表社員 2026年3月分 役員給与（月）2,000,000 健康保険・厚生年金（最高等級）▲152,000 所得税・住民税▲580,000 差引手取り（月）1,268,000 ※健康保険・厚生年金は標準報酬月額139万上限

3. シリーズA投資契約書（VC）

シリーズA投資契約書（写） VC契約 投資先：noir合同会社 投資家：Sun Ventures他3社 投資総額500,000,000 バリュエーション（プレマネー）2,500,000,000 創業者株希薄化後66.7% 優先株式（残余財産優先）1.5倍 ※VC事前承認事項：3,000万超支出・新規事業・M&A

24参考文献・公的一次データ

1. 税・確定申告

  1. 国税庁
  2. 国税庁タックスアンサー（法人税）
  3. 所得税タックスアンサー
  4. e-Tax

2. 中小企業・スタートアップ

  1. 中小企業庁
  2. INITIAL（スタートアップ調達DB）
  3. 経済産業省 新規事業
  4. 中小機構

3. 景表法・薬機法・広告規制

  1. 消費者庁 景品表示法
  2. 厚労省 医薬品・医療機器等
  3. 公益社団法人 日本通信販売協会（JADMA）
  4. 日本広告審査機構（JARO）

4. 社会保険・協会けんぽ

  1. 協会けんぽ東京 保険料額表
  2. 日本年金機構

5. 会社法・法務

  1. 会社法（e-Gov）
  2. 法務省 商業・法人登記

6. 金融・投資・NISA・iDeCo

  1. 金融庁 NISA特設サイト
  2. iDeCo公式サイト
  3. 日本証券業協会

※リンク切れ・情報更新は定期的に監査中。最終確認日：2026-04-22。

DISCLAIMER

本記事に登場する「久遠遼」氏および家族・ブランド「noir合同会社」はすべてフィクションです。実在の人物・団体とは一切関係ありません。

記事中の役員報酬・税額・社会保険料・事業P/L・調達額・VC評価・景表法措置命令・薬機法違反の事例金額などの数値は、国税庁・中小企業庁・消費者庁・厚生労働省・INITIAL・JADMA・JAROなどの公的一次データおよび業界公表資料に基づいて算出しています。

自身の"お金の現在地"と比較するためのリファレンスとして読んでいただくことを意図しています。個別のライフプラン設計・事業承継・売却判断は必ず公認会計士・税理士・弁護士・FA等の専門家にご相談ください。

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